枣矿集团田陈煤矿始终坚持人才强企的发展战略，紧紧围绕“专业部门抓专业队伍”要求，通过完善制度、搭建平台、强化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，奏响“人才强企”的最强音。

“液压部分故障多发生在液压传动系统，必要时还需通过检测和试验手段，才能准确判断故障点……”经过采煤专业培训课堂的洗礼，该矿综采一区职工吕兴兴收获满满。

为了更好地满足各专业优秀青年职工学技能、强实力的“口味”，该矿分专业、分工种进行调研，根据大家的“口味”和生产急需制定详细的实训培训计划，由全员培训向专业精准培训升级，由素质培训向专业差异培训延伸，由地面培训向专业现场培训覆盖。

定期开展“技术大拿上讲台，业务素质大提升”“技术能手传帮带，比学赶超共提高”活动，分专业邀请“技术大拿”、高级技师、岗位标兵上台当老师，通过“微课堂”“讲经说法”“传经送宝”或答疑解惑、业务咨询、座谈交流等形式，现场给职工传授新技术、新经验，自己的绝技、绝活、绝招等，充分发挥典型引领、辐射传承作用，使岗位成为提升全员素质的“课堂”。

把名师请进来，将“真经”留下来。“智汇大讲堂”、技术大拿“开小灶”……一场场生动而又实用的专业培训课为各专业技术人才成长注入了“源动力”。

“师徒协议签订后，师徒关系正式生效，这不仅是一份协议，更是一份沉甸甸的责任。”近日，田陈煤矿组织举办“薪火相传 匠心筑梦”师带徒活动，10名青工与师傅现场签订师徒协议。

以师带徒一直是田陈煤矿培养青工尽快适应环境、完成转型、胜任本职工作的重要载体。随着智能化矿井建设高速推进，对技能型、专业型、复合型人才需求的日益增大，该矿打破传统，不断探索，在以往的基础上，创新形式，完善制度，大胆实践，创新推行“一师多徒”“多徒多师”“多徒一师”人才培养新模式，组织责任心强、技术过硬的高级技师与青工结对，制定分阶段的教育培养计划，通过言传身教、监督检查等手段，帮助徒弟提高实践技能。同时，把“名师带徒”考核作为日常工作来抓，师徒同考核，把师傅指导徒弟的岗位训练过程作为岗位评价的重要内容，月评季考，并作出考核结果和评语，定期以书面形式向矿汇报考核情况。

眼过千遍不如手过一遍。为提升技术人才的现场实操能力，该矿不断强化实操训练力度，针对生产急需或技术力量薄弱的工种，按照“分项开展、按需培训、注重实操”工作原则，制定了不同的培养方案，全力帮助他们完成由理论向实践的转换，切实提升解决各类现场突发问题的能力。同时，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以岗位练兵为重点，紧贴岗位工作实际，强化岗位技能培训，定期就工作中的突出问题进行专题学习、研讨和交流，互教互学，切磋提高，广泛开展“比学赶帮超”活动，使每一位职工都做到从会到熟、从熟到精。

在持续深化“专业部门抓专业队伍”工作的基础上，该矿进一步加大“一专多能”复合人才培训力度，不断丰富培训形式，以“精一、通二、会三、学N”为目标，创新推行“跨专业旁听生”“一师多徒”“多证即多金”等中长期培养模式，积极探索全员素质提升的新路径，培养全矿干部职工专业创新、应急管理、组织协调等多方面的能力。

为激发职工学技能的积极性，该矿要求各专业设立“一岗多能”技能培训专项奖励基金。参加上级技术比武、技能大赛等活动取得个人或团体优异成绩者，按照上级奖励数额对等奖励。为企业解决重大生产技术难题，并获得枣矿集团及以上部门表彰奖励者，视情况给予奖励，并由组织人事科备案，纳入矿评聘智能工程师人选。凡在单位胜任全能工种的，由组织人事科备案，列入矿高技能人才库管理，作为提拔聘任和评选先进的重要依据。

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