设备完好率提升至98％，废料回收率提升10％，节省材料费100余万元，修旧利废节约创效800余万元……枣矿集团高庄煤业设备制修厂党支部“益·智理”党建品牌的深度实践，收到了实实在在的成效。

近年来，高庄煤业以“双入双创”党建模式和“融党建”创建为引领，精心锻造“融·荣”党建品牌矩阵，持续推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，为矿井高质量发展提供强有力的政治保证和内生动能。

（打造“益·智理”党建品牌）

以党建引领、聚力、赋能，该公司扎实开展“一支部一品牌一特色”创建。一批叫得响、立得住、推得开的党建品牌应运而生、形成矩阵。设备制修厂党支部聚焦精益化管控、智慧化升级、可视化管理，深化“6S”管理体系，倾力打造“益·智理”党建品牌，从该公司34家党支部中脱颖而出，成为标杆。

设备制修厂担负着全公司综机和普机维修以及非标件的加工制作，工作质量、工作标准的高低，关乎着矿井能否高效运转。怎样提标准、提境界、提质量、提效率？

（开展头脑风暴）

思想是行动的先导。该党支部突出抓思想引领、党建带动，着力提升职工的质量标准化意识。对外“走出去”对标学习；内部则进行研讨交流，组织党员召开“大墙会议”“鱼缸会议”，开展“头脑风暴”，群策群力形成了涵盖4个篇章86条的《设备制修厂6S管理标准》，为精益化管理、高标准作业提供了基本遵循。

他们采用“红牌作战”和“定点摄影”的方法，增强职工质量意识。“红牌作战”即把红牌放在车间内，职工发现不符合标准的地方，便可挂上红黄牌，及时提醒并促进整改；而“定点摄影”则是通过对低标准作业整改前后进行拍照核销，让每一位职工都能深刻感受到整改的必要性，直观看到整改后的成效，从而养成高标准作业的习惯。

（职工扫描二维码领取非标件）

他们积极响应党建引领下的智慧化转型号召，成功开发并建设了一套设备全生命周期管理平台。该平台实现了对设备的全闭环管控，从设备计划、采购、租赁、使用、修理到报废的每一个环节都进行了精细化的管理。得益于这一平台，设备完好率得到了显著提升，平均修理周期缩短了1.5天。

针对非标件需求分散、领用流程繁琐的问题，他们开发了“非标件领用小程序”。各单位只需在小程序中找到对应模型并输入参数，即可完成下单定制，扫描二维码即可取件，非标件的平均制作周期缩短了35％，真正实现了让“数据”多走路、让职工少跑腿。

（职工正在加工非标件）

他们积极探索党建与安全生产工作的融合点，通过可视化管理激发群众的智慧和创造力。制作创效之星牌板，动态公示党员群众的发明创效成果，激发职工的创新热情。截至目前他们自主研发了扁钢快速取弯装置、钻头放置箱、旋转式置物架等提质创效成果37项，大大提升了工作效率。设立“市场化、精益化”管理看板，将职工每天的工作量与市场化计算后的收入在车间内进行公示。

下一步，他们还将继续深化品牌建设，拓展品牌内涵，使之与安全生产经营融合得更加紧密；持续对标赶超、擦亮品牌，助推矿井绿色低碳高质量发展。

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