“你看这种废旧钢板，稍微加工就能做成皮带过桥。”在付村煤业公司南料场，该公司运营管理中心副主任王启祥指着从井下回收上来的废旧物资，对笔者说，他们组建井上、井下物料检查小组，对物料使用情况进行跟踪督查，确保把废旧物资“吃干榨净”。
今年以来，付村煤业公司聚焦“两增三降四提升”，深化“两化融合”，强化市场化管理，推进精益化考核，调动职工最大积极性，着力提升矿井节支降本、增收创效能力，奋力应对严峻市场考验。
他们树立“省下的就是赚来的”理念，今年工作一上手，就层层分解指标，实行预考核制度，定期召开经营分析会，及时纠偏、整改，通过强化前置审批，前5个月就审减材料费110万元。同时，月度下达区队材料费、电费、限额费等使用指标，分项测定结算单价，费用节超直接与工资挂钩，着力提升干部职工的节约意识。
“材料费、电费、限额费用按月度节超奖罚兑现，其中30%与单位‘三大员’工资挂钩。”王启祥说，他们同时将生产成本与分管领导、专业副总师、管控科室负责人进行联挂考核，今年以来，仅材料费消耗就减少500余万元。
笔者在该公司机电设备制修厂看到，职工李琪利用拆除后的废旧工字钢，加工了井下煤仓上口篦子。他告诉笔者，4月份，他收获了300余元的节约奖励，这让他的干劲更足了。
“我们对井下能复用的物资，直接在现场转运使用或送到地面物资超市进行调剂使用，对经过修复、拆解能够使用的物资，交由专业区队进行处理，确保不出现一点浪费。”该公司运营管理中心物供副科长乔冠东说。
今年前5个月，他们坚持能自修不外委、能自制不外购、能复用不发新，回收物资800余万元，复用物资1000余万元，修旧物资170余万元。
在修旧利废的基础上，该公司在矿井水使用上又开辟了降本增效“新战场”。他们强化源头控制，通过优化采场布局，尽可能规避老塘水外排，减少井下涌水处理量。井上灌溉、降尘、冲洗全部更换为中水，着力拧紧“水龙头”，污水处理费用较去年同期减少20余万元。
