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枣矿故事

柴里煤矿:矿班子成员化身形势任务宣讲员

作者: 刘光贤、甘永、费金城   发布日期: 2024年05月21日   来源: 山东能源枣矿集团

面对煤炭市场下行的严峻形势

柴里煤矿

将度危求进作为形势任务教育的延伸与深化

实施靶向定位、锁定问责、定向诊疗等

超常规措施

引领全矿干部职工

树牢

“我靠矿井生存、矿井靠我发展”思想

凝聚起度危求进精气神

矿班子化身宣讲员

“我们决定不了市场,唯一能靠的就只有自己。”

“面对困局,我们要坚持自己的日子自己过,自己的梦自己圆,以超常规措施打好度危求进攻坚战,破困局、寻出路。”

……

连日来,在柴里煤矿各区队会议室、生产岗点,该矿党政领导班子成员深入基层一线,带头开展度危求进形势任务教育“第一讲”,向全矿干部职工交家底、讲措施、明目标。

据悉,为确保形势任务教育实效,该矿一改“粗放式”宣讲惯例,采取“1+N”多点布局方式,各级班子成员带头学习、带头宣讲、带头参加大讨论,用通俗易懂、喜闻乐见的形式,向干部职工宣传政策、解疑释惑。

与此同时,他们在矿官方微信公众号开设“度危求进”专题专栏,形成“榜样•聚焦”形势任务教育简报,深入挖掘工作中涌现出来的改革发展先锋、降本创效典型,以典型带动提升职工“家”的认同感,上下同欲提振度危求进精气神。

刀刃向内推进“自我革命”

“工作中有急躁情绪,有时不了解情况,仅凭感觉和以往的方法去解决,处理方法比较简单,没有创新精神。”

“对自己的要求放松了,有时被动接受工作,满足于完成任务,满足于不出问题,对工作质量、效益考虑较少。”

……

该矿坚持问题导向、刀刃向内,通过召开专题务虚会,组织管理干部深入开展自查自纠,查找思想上、工作上的差距和短板,进行精准剖析,定目标、强措施、抓落实,以强烈的“自我革命”精神确保各项工作落实落地。

在此基础上,围绕上半年目标任务,他们将经营指标层层分解转化为岗位责任,根据市场变化,对产量、成本等重点指标进行重新测算,科学调整考核政策,进一步加大考核力度,严格奖惩兑现,以严肃严厉的考核增强各单位的内生动力。

以严问责推动工作落实

该矿大力弘扬“严真细实快”工作作风,各级管理干部围绕安全生产、经营管理、改革改制、信访稳定等制约矿井发展的一系列难题,积极深入一线调查研究,找出破难攻坚的办法。

监督稽察科、运营管理服务中心等组成联合督导组,开展“亮剑”行动,围绕降本增效“十项硬措施”、安全管理等,不定期开展突击抽查、日常检查和重点检查,严厉打击各类“留尾巴”工程,倒逼责任落实,堵塞防控漏洞,以严问责推动工作责任落实。

今年以来,他们共组织开展管理干部履职、成本管控、劳动纪律等重点工作专项督察活动300余次,形成督察通报188期。通过实施降本增效“十项硬措施”,调剂利用闲置积压物资393万元,累计实现成本节约738万元,营造了共识共为、度危求进的浓厚氛围。