“巷道干净整洁，管线走电缆桥架，管路吊挂有序，各工作面保护措施齐全有效……”走进枣矿集团七五煤业73上09采煤工作面，目光所及皆是亮、直、净、美。“这就是我们工作现场的常态，这一切得益于我们持之以恒推进安全生产标准化建设。”该公司综采工区区长邓海滨说。

（安全生产标准化创建）

今年以来，七五煤业将安全生产标准化建设作为公司强根固本、高质量发展的基石，坚持“动静结合、内外兼修”，推行“模块化”管理，将安全建设、工程质量、文明卫生等作为创建重点，不断丰富建设内涵，促进内外在质量“双提升”。

安全生产标准化建设，赢在标准，胜在执行。他们结合矿井安全生产实际，进一步完善《安全生产标准化验收标准》，配套实施《安全生产标准化提档升级激励办法》《“全员有奖查隐患”工作的实施办法》等机制，形成任务指标清单、调度安排清单、日常安排清单“三位一体”目标责任落实考核体系。

他们成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的安全生产标准化工作领导小组，每月组织开展安全生产标准化绩效评比活动，通过奖优罚劣，实现安全与经济利益挂钩，在各部门、区队之间营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，确保全方位动态达标、过程达标、质量达标。

（标准化创建实现动态达标、过程达标、质量达标）

同时，他们从严落实质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”，以“钉钉子”精神推进安全生产标准化建设。通过理顺“模块化”管理，从流程、制度、标准、交接验收、质量考核、专项整治6个精细化管理入手，实施层级质量验收、质量分析、帮扶会诊、管理协同4项机制，把“标准化”成果转化为引领公司高质量发展的“源动力”。

该公司经理章征峰表示，“安全生产标准化建设是标尺、是依据，是夯实安全管理基础的有力保障，我们把从严从细落实的责任分解到全员、考核到全员，着力培育自觉执行的工作习惯，努力构建齐抓共管的‘大安全’格局。”

（未经授权禁止转载）