枣矿集团高庄煤业年度“双创”大会上，5大重点攻关难题形成“招贤榜单”被高高举起，阵阵掌声中，各路“英雄豪杰”阔步上台，“揭榜挂帅”。这是该公司大力推进技术创新、管理创新，提升矿井管理水平和生产经营能力的一个缩影。
发展新质生产力，创新驱动是关键。近年来，高庄煤业坚持“立足实际、自主创新、重点突破、支撑发展”，突出安全、环保首位，持续优化全员创新机制、丰富创新平台载体，强抓项目化管理、促进科技成果转化，为矿井高质量发展赋能增势。
（重点攻关难题“揭榜挂帅”）
机制用得好，创新效率高。他们把“双创”作为“一把手”工程，出台《“双创”工作实施意见》，成立领导小组，健全公司、专业、区队三级创新工作链条，形成总工程师负责、科技部门牵头、相关专业部门参与、各单位具体实施的创新格局。
怎样攻克制约矿井发展的技术难题？如何探索重点创新项目、激发全员创新活力？该公司不断加大科技研发投入力度，研发投入年均增长率保持在10％以上。实施创新项目清单化管理，建立“揭榜挂帅”创新攻关激励机制。围绕制约矿井长远发展的难题、影响安全生产的难点确立“课题清单”，广发“英雄帖”，寻求“最优解”。不设门槛、不问出身，设奖励、打擂台，谁有能力谁“揭榜”，掀起创新创效热潮。
（“五小”创新成果展示）
“我们设计了低成本密闭接近保护系统，提高了安全性和生产效率，每套可节约材料成本7.9万元。”
“我们对掘进机助推装置进行改造，掘进效率提高了１倍，每月可减少人工成本8.1万元。”
“我们设计应用选煤厂智能加介装置，重介质的浓度自动配比、浓介质液自动补加介，无人值守情况下安全可靠运行，每年可节约人工成本48万元。”……
该公司“五小”创新成果展上，荣获一等奖的“创客”们介绍着各自成果的创造过程和效益。
抓大不放小。一直以来，该公司围绕安全生产的各环节、流程和现场作业中遇到的难题，鼓励全体职工立足岗位，开动脑筋，从“小”做起，在“保障安全、提高质量、降低成本、优化工艺、提升效益”等方面进行“五小”创新，最大限度地发掘职工创新潜能，让职工的“金点子”孕育出“金种子”、结出“金果实”。
（“启智创客中心”开课）
推动创新和成果转化，少不了“人才”这个源动力。为此，高庄煤业深入实施人才强企工程，推动创新链、产业链和人才链深度融合。
他们持续加大创新阵地建设，打造“众创联盟”“启智创客中心”“劳模创新工作室”“巾帼创新工作室”“大学生联合会”“智能装备工程师团队”等多元化、全方位的创新平台，拨付创新基金，聘请懂技术、有经验的“能工巧匠”当老师，针对矿井生产中的难题，不定期组织集中攻关、智慧众筹活动，形成“模范引领、工匠带动、职工参与”的创新模式。
鼓励职工不断创新，不仅要给票子、给面子，还要给位子。该公司围绕“31789”目标，大力实施“精工战略”、大学生“琢玉工程”，统筹加强高层次创新人才、青年科技人才、高技能人才、智能装备工程师、后备干部等队伍建设，政治上多关心、政策上多倾斜，进一步激发人才队伍的创新激情。
未来已来，唯创者先。高庄煤业将以矿井安全高效生产、智能化建设为目标，以创新驱动发展，用科技赋能未来，为矿井绿色低碳高质量发展注入强劲的创新动能。
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