枣矿集团田陈煤矿精准定制培训“套餐”，满足不同技术水平、不同知识水平、不同操作工种的技术人员专业化培训需求，“理论+实操”持续提升职工岗位技能。

在机电专业实训基地，摆放着机电设备模型和各种工具书，几名职工正在对设备进行“诊疗”。

“别看这些设备都‘保养’得很好，其实它们中很多都是‘退役的老前辈’了，我们把它们放在培训教室，物尽其用，让它们发挥‘余热’。”机运工区区长王赢说。

为切实提高从业人员业务技能水平，进一步夯实现场管理，从源头上防范和遏制机电安全生产事故，近日，该矿机电科组织开展“机电专业专项技术培训”活动，来自各单位的100余名机电技术人员共学理论、竞技实操，掀起了学技能、提素质、强本领的热潮。

“井上学、现场教、领着学、带着干”的动力，源自该矿综采一区区长冯喜斌的一个烦恼：“之前，设备一出现故障，我们就得给机电科打申请、请机电服务队帮忙维修，麻烦不说，关键是耽误事儿。”

（精准培训提素质）

缺少机电人才、技术骨干断层、想培养人才又苦于没有专业讲师……和综采一区面临同样问题的区队不止一家。怎样才能破解技术人才培养难题？

“我们立足矿井安全生产实际，按照‘缺什么补什么’原则，以矿井设备为教材，开展机电人才精准培训，来消除各区队之间的‘梗阻’，通过借智、借力、借资源，实现人才、技术共享，从而取得‘1+1＞2’的人才培养效果。”机电科科长赵明龙说。

该矿根据一线区队、辅助区队等单位的实际需求，通过培训电气三大保护细则、电缆接线、故障处理等内容，为各单位壮大机电人才队伍。在做好本职工作的同时，通过“电工人才培训”“工匠授艺传匠心”等丰富多彩、富有实效的培训形式，累计为矿井培养了百余名机电技术人才。

（实战实训锻精兵）

“近年来，我们把技能人才培养作为提升矿井核心竞争力的重要途径，在实践中逐步完善‘培养人才、爱护人才、重用人才’的动态管理机制和‘能者上、平者让、庸者下’的优胜劣汰机制；在硬件方面，为让职工由知到行，建立了智能实训基地，将复杂的技能知识通过‘沉浸式’体验转换为实操教学。”谈到人才培养的途径，该矿人力资源部部长高安利如数家珍。

在此基础上，该矿以培育“区域全能”式职工队伍为目标，按照各专业渐次推进原则，以生产现场为实操阵地，以“一对一”“一对多”“传帮带”等形式，组织各班组职工进行轮岗培训，着力让每名职工掌握本班组涉及的全部工作技能。搭建技术交流线上平台，采取线上直播的方式，让职工与厂商专家、业务“大拿”、技术骨干等更高效、更低成本地学习和交流。

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