枣矿集团新安煤业结合能源集团“31789”人才培养目标要求，抓实抓细人才培养工作，创新“选、育、用”全链条工作机制，打通人才晋升渠道，解锁人才培养“密码”。

（签订师徒合同）

注重人才培育。该公司秉承“师徒带教、薪火相传”理念，依托劳模创新工作室、智汇空间等平台，创新推出“师带徒”模式，按照选聘名师、师徒结对、签订协议、传授技艺、考核管理、联动推进六个步骤，制定激励措施，落实师带徒待遇，实现了更加精准的人才培育。针对新分配大学生实行“一人一师、一人一策”培养模式，分别与区队长、工程师、技能大师签订师徒合同，定期组织心得分享、技术交流，加速大学生职工成长。

（结对子传帮带）

注重选拔任用。该公司在干部任用上，坚持组织考察和群众评议相结合，坚持工作业绩和个人品德相结合的用人导向，把识人选人的工作前移，实现优秀人才科学合理化配比。自“31789”培养工程开展以来，先后有22名“85后”大学生被提拔到副科级岗位，16名“90后”大学生被提拔到正科级岗位。

（调度通报公示）

注重从严考核。该公司持续完善容错纠错机制，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理考核体系，制定《关于加强管技人员履职考核的意见》，综合运用“日常履职+年度评价”“创+绩效”的“双+”模式进行考核，通过加强干部管理聚人才、建强班子队伍、加大干部作风督察、完善考核问责机制，打造高效执行的管理团队，倡树了严真细实快工作作风。

截至目前，新安煤业组织开展干部作风督察70次，下发通报22期，对班中饮酒、违反劳动纪律等问责处理，形成了务实担当、高效落实的良好氛围。

（未经授权禁止转载）