为加快推进“六精六提”融合管理落地实施、走深走实，持续提高矿井生产经营管控质量，枣矿集团滨湖煤矿按照“统一行动、分步实施、急用先上、尽快见效”的原则，持续改善安全、生产、经营管理体制机制，有效推动了市场化精益化“六精六提”融合管理工作的稳步实施。

融合管理信息系统上线后，该矿精准对接上级工作要求，制定下发了实施方案，第一时间成立运营管理中心信息化专班，按照“理论培训、现场指导、调研走访、困难攻关”的思路，制定线上推广计划，明确责任分工、上线模块、阶段目标和实施步骤，为实现系统全面覆盖、规范运行提供保障。

他们加强信息系统建设，建立市场主体46个、角色管理25个、用户管理37个，维护工作地点217个，市场主体已与HR组织机构进行关联，基础模块配置根据矿井实际日常运维，推进了融合管理数字化转型，促进了融合管理工作的高效开展。

积极开展市场化、精益化专项培训，对融合管理系统的使用方法和操作流程进行了详细的讲解和演示。在系统架构、区队、班组、岗位级市场和个人工资兑现模块等方面进行沟通交流，现场解疑答惑，并通过实操练习，结合自身岗位工作经验，进一步巩固了系统操作知识，提升相关业务人员操作技能。

运营管理中心信息化专班多次开展基层调研工作，及时协调解决各单位信息化系统问题。矿级市场、区队级市场已完成市场核算科目、核算项目的关联，市场化管理模块实现基层区队全覆盖。区队级价格编制518条，录入人员信息1264条，编订班组产品单价、工序单价、包岗单价、劳务单价、零工单价共1086条。

截至目前，该矿信息系统运行轨迹正常、运行规范，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的建设目标，逐步实现滨湖信息系统运行由传统模式向数字化转型。

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