督察工作是推动各项决策部署快落实、真落实的有力保障，今年以来，枣矿集团安撤公司将督察重点工作、重点工程、重点项目作为实现全面提升突破的重要抓手，紧盯“任务下达、部门认领、过程管控、逾期预警、信息反馈”等关键环节，发挥督察成效，做实“九分落实”，全面提升工作质效。

（重点任务上墙管理）

该公司严格按照“定任务、定人员、定责任、定方法、定时限”的要求，对山东能源、枣矿集团及安撤公司重点工作部署，实行“重点任务清单化管理、关键工作专班化议事、重要工作项目化跟踪”。依据全年性、阶段性、应急性等不同节点周期，建立督察清单和台账，列出督察事项，分责限时、量化限时、回复限时、实时调度、对表销号、限时清零，全流程抓好重点工作认领、推进、办结等督察督办工作，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，确保目标不落空，责任不悬空。

（现场督察提升质效）

制定“任务表”是前提，绘好“施工图”是关键，为确保各项任务不打折扣，高效落地，该公司加强事中跟进，强化过程化、动态化管控，建立《重点工作督察调度信息台账》，采取日常提醒与预警催办相结合，灵活采用阶段性督办、专门性督办、反馈式督办、跟踪式督办等方式，经常性、多层次、多角度地督促责任单位在具体落实过程中严格按照时间节点和既定标准抓好各项工作的推进。

他们推行“工作日志”汇报机制，对重点工作进展情况，由督察办在早会上对责任单位、责任人“当天干了什么、干到什么程度、下步工作计划”等进行汇报。在此基础上，坚持“责任到人、权责相适”的原则，制定了责任处罚标准，对慢作为、不作为，推诿扯皮等现象的，加大考核问责力度，并点名道姓进行通报，倒逼责任人切实消除应付凑合、“差不多”思想。

（对标学习提升能力）

该公司对履职考核、责任分工、作风建设、推进落实等四个方面存在的短板制定了提升计划。组织人员到先进单位开展对标学习，不断提高督察工作质效。

据安撤公司督察办主任张大伟介绍，该公司针对上级和本单位重点工作安排部署，共分解目标任务192项，下发《重点工作督查通报》6期，目前已办结192项，结办率达到100%，保障了各项工作高效快速落实。

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