风清气正，无往不胜。今年以来，枣矿集团田陈煤矿聚焦山东能源关于加强作风建设相关部署要求，打出一系列“组合拳”，拧紧作风建设"发条”，带动全矿上下提振精气神、汇聚正能量，为推动矿井高质量发展提供强有力的作风保障。

抓好“关键少数” 让作风“转”起来

“党员领导干部是抓好作风建设的‘关键少数’，是以上率下、以点带面的‘火车头’，要一以贯之深化领导班子、机关和干部队伍‘三项建设’，以‘头雁效应’激发‘群雁活力’。”田陈煤矿党委书记袁连义在加强作风建设专题部署会上强调。

班子建设是关键。该矿领导班子以党委理论学习中心组、专题读书班等为载体，持续加强理论学习，在融会贯通中强化系统观念，做到知行合一，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；坚决执行民主集中制原则，贯彻落实“三重一大”决策制度，注重厘清各种议事决策机制的权责边界，进一步提升科学决策水平；严格落实民主生活会制度，通过开展批评与自我批评，统一思想、强化作风，共同凝聚起企业高质量发展的强大合力。

（加强党员干部党风廉政教育）

机关建设是重点。该矿党委进一步梳理各职能部门权责清单，明晰职能定位，优化岗位设置，切实落实首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，以审批最少、流程最优、效率最高为目标，不断提升服务效能；在“精兵简政”的基础上，对标山东能源“五型机关”建设要求和《总部机关十项行为准则》，强化机关作风建设，大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，做到急事急办、特事特办、要事立办，不断提高工作效率，积极开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”和文明机关、文明部室创建活动，培育和践行“标杆”意识，把“榜样”立起来，把“范儿”亮出来，把“龙头”作用发挥出来。

队伍建设是根本。坚持定期发送图文并茂的廉洁提醒信息，在重要节假日期间，常态化发送廉洁提醒信息、廉洁过节提醒卡、廉洁过节倡议书等，引导全体党员干部以身作则、引领示范，全面提升作风建设；党员干部带头做到“十个严禁”，着力打造实干担当、攻坚克难、爱岗敬业的干部队伍；以“闭环”思维抓工作，坚持目标导向、结果导向，真正让务实高效的工作作风和理念内化于心、外化于行。

发挥“监督效能” 让责任“沉”下来

“有力的监督是转作风的重要举措。”该矿纪委书记冯耀辉坦言，加强作风建设、强化责任担当，充分发挥纪检监察工作监督保障执行、促进完善发展职能作用是关键。

（召开管理人员作风纪律约谈会）

田陈煤矿通过发放调查问卷、座谈交流、警示约谈、明察暗访等形式，对全矿各单位开展作风建设情况进行监督检查，并将作风建设情况纳入支部标准化建设范畴，定期将检查反馈意见及时通报反馈，建立台账、限期整改、跟踪问效。由专职纪检干部联合督查办、组织人事科开展联合监督，把党员干部作风建设情况作为日常监督的重点事项，综合利用督导检查、发函督办、纪检建议等方式，一体推进查处问题、震慑警示、督促整改、建章立制，切实将监督成果转化为治理效能。

此外，该矿还结合实际，将纪律建设跟作风建设相结合，积极试点探索大数据监督，建立全周期智慧纪检平台，重点围绕物资采购、绩效薪酬等项目管理重点环节、问题易发多发领域进行数据对比分析，自动评估风险，发现管理漏洞，为作风建设增添“砝码”。深入开展纪律作风专项整治行动，重点加强对日常纪律作风、重点工作落实、干部值班带班等问题开展专项整治，久久为功推动作风建设横向到边、纵向到底。

严格“考核问责” 让效率“提”上来

动员千遍，不如问责一次。只有使问责严起来，才能形成“问责一个、警醒一片”的震慑效果。为此，该矿抓牢主体责任这个“牛鼻子”，狠抓不落实的事，问责不落实的人，结合年度绩效考核、党建责任制考核，对各单位、各部门作风建设工作推进情况进行考核评估，并将考核评估结果与绩效薪酬、评先评优挂钩。今年以来，点名道姓通报批评36人次，对工作作风散漫、不作为、慢作为及履职不到位12名管理干部进行了约谈，对2名工作失职管理人员给予了党内警告处分，坚持惩处与教育相结合，做到查处一人警示一片。

（签订作风建设承诺书）

同时，坚持对所有工作部署挂图作战、倒排工期，所有重点任务成立专班、临时工作小组，用强力问责倒逼责任落到实处，用问廉问效倒逼各级管理人员履职尽责，确保了各项决策部署精准落地。

在此基础上，成立由纪委、审计、财务、考核运营、法律办、工资科等单位部门参加的效能监察工作组，紧盯工作中形式主义、官僚主义、不担当、“假落实”“不履责”和“慢作为”不作为、慢作为和乱作为等现象，瞄准安全生产、经营管理、项目建设、资金拨付使用等关键环节，进行深严细实效能监察，督促全矿管理干部诚信履职、守土有责、守土尽责。

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