人才是企业高质量发展的核心竞争力。今年以来，枣矿集团田陈煤矿以深化三项制度改革为抓手，加快推进山东能源“31789”人才工程，将培养优质人才作为企业发展的重点工作，大力实施人才强企战略，持续健全完善人才培养常态化长效机制，大力营造“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”的良好氛围，使广大职工与企业携手在高质量发展征程中同呼吸、共进步。

在进一步细化职工综合考评、管理队伍优化调整、技术人员对标交流、人才培养计划实施方案的基础上，将目光下移，以培养85、90后青年职工为重点，引导青年职工不断磨砺自身工作水平，加快提升成长速率，持续激发年轻人才的潜力与活力，营造浓厚的追赶超越氛围。

(模拟“入库”助力“逢考必过”）

“矿上人才培养政策越来越完善了，对我们年轻人重视程度也在不断提升，感觉自己肩膀上的担子更重，我们干活也更有拼劲儿啦。”该矿新入职大学生王善彬说。

在选人用人方面，该矿以三项制度改革为抓手，采取公开竞聘上岗，建立科学选人用人机制的全新实践，打破了人才成长壁垒，激活了人才发展潜能，充分调动了广大干部职工干事创业的主动性和积极性。

“我们要大胆培养使用有创新意识、有执行力、有潜力的人才，持续深化‘干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低’的常态化管理体系，形成‘能者上、庸者下、劣者汰’的选人用人机制。”田陈煤矿矿长陈亚东在各类会议上多次强调。

“看到别的同事在维护智能化系统，我也想去搭把手，奈何自己专业知识有限，通过师傅给我认真讲解，还带着我现场操作了几次，现在我已经能够独当一面了……”随着智能化矿井建设的脚步加快，优化人才队伍成为矿井发展提速的关键举措，如何满足企业高质量快速发展，是田陈煤矿人才培养面临的重要挑战。

（智能装备工程师竞聘）

是挑战，同样也是机遇。为此，该矿进一步拓宽“智能装备工程师”职业通道，采取赴厂家脱产培训、邀请专家到现场专题培训、委托科研院校系统培养等方式，保障智能装备的高效运转和维护，力争使“智能装备工程师”的数量在各专业技术人才中的比例达到10%以上，为矿井智能化建设提供坚实智力支撑。

在此基础上，采取线上线下双管齐下的方式，持续丰富广大职工的知识储备，充分利用山能e学、学习强安等网络平台，以及VR培训基地、实训基地、生产现场等线上线下平台，采取师带徒、技术比武、岗位练兵等实操形式，实施“实操讲堂”活动，通过持续开展全员岗位练兵、技能竞赛活动，定期开展各工种岗位标准流程和故障判断与处理等实操培训，持续提升职工岗位操作技能。同时，强化各部门对标交流的频次和质量，按下人才培养的“加速键”，以理论+实践的“组合套餐”，促进全员共同进步。

（各类培训不断线）

企业要发展，人才是核心，而人才的培养更是人才工作的重中之重，田陈煤矿杜绝一刀切的培养方案，聚焦高质量人才培养，做到因材施教，不断优化教育培训、技能提升工作。本着“缺什么、学什么”的原则，定期邀请专业讲师，或者组织专业过硬、经验丰富的职工，开展“集中宣讲”或“一对多、点对点”的培养。仅在今年六月份，共开设各类培训16期，内容包含有“新版《安全生产法》解读、新版《煤矿安全规程》解读、安全风险分级管理、煤矿重大事故隐患判定标准、井下避灾与现场急救”等与广大职工息息相关的课程。此外，他们针对培训课程安排，还会定期收集职工想法和意见，及时调整学习内容以及所占比重，进一步激发广大职工干事创业的热情。

“人才的聚集和潜能的激发正悄然影响着田陈煤矿的发展，下一步，我们将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，着力筑巢引凤、聚才引智，引领和激励人才积极投身到加快建设清洁能源供应商和世界一流企业的热潮，为企业高质量发展提供坚强保障和智力支持。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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