“上半年掘进专业超计划进尺245m，完成全年计划的52.55％；地质专业加大工作面资源回收管控及技术指导力度，工作面综合回采率提高到96.93%......”近日，在枣矿集团付村煤业上半年对标工作总结会上展示着这样一组组数据。

今年以来，付村煤业坚持刀刃向内、自我革命，对标历史、对标先进、对标标准，围绕成本、效率、效益三类特性指标，创新对标管理机制，持续深化“全面对标提升”活动，激发矿井提质增效的内生动力。

（全面对标管理信息平台）

该公司运用“付村煤业全面对标管理信息平台”，通过信息化整合实现了通知公告、对标信息发布、课题库及数据库实时更新、标杆案例展示及对标知识拓展等内容，借助平台数据分析，加强对各单位对标管理工作的精准指导，从而提升各单位对标攻关“靶向性”，形成数字化、信息化的对标管理新格局。

“我们将把全面对标工作纳入‘一把手’工程，坚持对基层各单位进行‘日督导’‘日通报’‘月评比’，选树标杆个人、标杆班组、标杆单位，并兑现对标管理奖励。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰说。

（对标办公室下基层开展“每日督导”活动）

该公司通过全面对标，在内外透视、纵横比较中，形成“1+1＞2”的倍数效应，形成了包括材料费单位成本管控、吨煤电耗、回采工效等24项对标提升项目，推动矿井提质增效，加快高质量发展建设步伐。

该公司紧盯成本管控，坚持“干着算、算着干”，建立材料“日统计、周分析、月考核”体系，狠抓物资前置管控审批，利用物资回收复用信息平台，结合现有材料库存及可复用物资情况，严格控制计划限额，加大复（转）用力度，有效降低了生产成本，仅二季度转走复用物资原值120余万元，兑现专项奖励12.6万元。

（精益物资管控）

“我们在做好物资复用的同时，还充分利用‘主供电智能分析系统’作为平台，制定‘避峰填谷’精益用电具体实施指导方案。”经营管理科副科长刘静说。

他们根据矿井用电实际，制定“避峰填谷”精益用电具体实施指导方案，对生产单位采用分时用电、谷期多生产、峰期检修的政策引导。每周进行“四零五节六乱”检查，及时下发检查通报，地面所有办公区域用电节电管理工作根据承包管理责任对等奖罚，实现了电量和电费的总体下降，截止上半年，累计节约电费115万元。

（井下无人值守变电所）

“下一步，我们要不断健全对标管理长效机制，主动推立典型，以点带面，充分发挥标杆管理先进单位的带头作用，营造全员关注对标、全员共同创标的新局面。”该公司副经理陈宝红说。

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