今年以来，枣矿集团三河口矿业公司大力实施精益管理，深化“两增三降四提升”活动，打出夯实安全基础、培育煤质长板、挖掘维修内潜的“组合拳”，前五个月超额完成考核指标，奋力冲刺上半年目标任务“双过半”。

(新建安全文化长廊）

三河口矿业公司始终把安全生产作为头等大事，坚持抓基础、抓素质、抓控风险除隐患、抓质量标准化、抓有序生产、抓精益安全管理六个方面，着力打造安全智能集约高效矿井。他们坚持安全文化引领，建立“9S精益化管理”培训体系，实施“三亮一晒三评一督”运行机制，健全安全培训工作室、安全文化长廊等，多方联动、多元共治，开创了职工安全素质提升新格局。

“抓安全就是抓效益，抓好本质安全人的工作是保障安全发展的重要基础，不断提升职工安全素养，让安全融于心，落于行。”安监处副处长奚宽涛说。

（煤炭发运等待拉煤车辆）

三河口矿业公司坚持“精煤战略”，大力实施“提质增销”措施，把增效的着力点放在“源头提质、销售提量”上，以“质稳”促进“量稳”确保“市场稳”。结合采场煤质变化，合理控制采高和层位，确保满足销售要求。加密采制化频次，加大质量抽查力度，超前做好分析指导，确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化，抓好洗选环节管控，满足不同用户的个性化需求，提高客户满意度。坚持跑市场、抢客户、争效益，北上南下、东拓西联，有力开拓了煤炭销售新渠道。

（设备制修厂职工在维修开关换向器）

三河口矿业公司坚持“省下的就是赚来的”理念，提出“指标封顶、成本见底、潜力挖尽”的降本思路，深挖降本空间。他们严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭环管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，杜绝了材料浪费。建立灵活的修旧利废机制，实施区队“自修”、公司“集修”、协同“调修”等多种维修方式，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，想办法，做到了人尽其才、“材”尽其用。

“我们将持续坚守底线保安全、严控流程提煤质、深挖成本增效益，坚决完成上半年目标任务。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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