“大槽煤资源有限，不能‘一口吃掉’，而解放小槽煤和充填开采又任重道远。”对于有着近34年开采历史的蒋庄煤矿来说，已到了“人到半山路更陡”的发展阶段。面对前进道路上的困难挑战，该矿勇破思想之冰，勇闯“转型发展”新路径，迈出了攻坚克难新步伐。

充填开采是该矿一项重点工作，因73下09工作面地质条件复杂，要持续过断层及托伪顶开采，一度影响着充填效率的发挥。该矿矿长王成提出了充填开采要“割得平、采得直、支得牢、封得严、注得好、充得实、隔得开、强度够”24字方针，为摸索中前进的充填开采团队指明了方向。

随着矿井服务年限不断延长，蒋庄煤矿进入了攻坚克难的阵痛期、优化布局的调整期，该矿坚持以思想大解放引领变革，立足矿井发展实际，提出了系统分析、科学研判、超前管控、变化管理“四大思维方式”，大安全、大经营、大成本、大生产“四大理念”等新思路，引领全矿干部职工坚定信心、勇毅前行，爬坡过坎、逆势突围。

5月7日虽是星期日，蒋庄煤矿调度会议室内却澎湃着干事创业的思潮，该矿刚刚成立的生产接续工作专班在副矿长周中平的带领下，正围绕如何确保矿井平稳接续展开热烈讨论。

当前，该矿的采煤格局已从去年的“两大一充”向“一大一小一充”模式转变，随之而来的是头面更加分散、系统更加复杂、管控难度升级加码，犹如一只只“拦路虎”制约着矿井发展。

强敌当道，虽远必征。该矿生产接续专班通过碰撞思想火花，明确了工作面设备安装、巷道扩刷修复、系统恢复等时间工期，坚定地向着二水平既定时间恢复生产的目标进军。

与他们同一时间成立的安全、经营管控、压煤村庄搬迁、形势任务教育四个专班也以时不我待、赶超奋进的工作姿态，亮剑矿井“急、难、险、重”任务，全力以赴投身新一轮转型突破的火热实践。

“一日之计在于晨”，新的一天，矿上有哪些工作安排？各项重点工程该如何推进？安全管理中需注意哪些问题……

在蒋庄煤矿每天的早调度会上，与会人员只需抬头看一看LED大屏便一目了然，有图有“真相”，有工作提醒，有问题通报，几乎涵盖矿井工作的方方面面。

与此同时，该矿督察队联合安全监察处和调度信息中心进一步加大对各项工作的考核督导力度，对安全管理工作中存在的问题、各级管理人员下井带班情况加大检查频次，并以“查后查”的形式跟踪督导问题整改情况，将考核的利剑对准“不作为、不落实、慢落实”等问题，引导各级管理人员在善作善成中推动作风大改进。