矿井生产，掘进先行。该公司33下05工作面的掘进进度，关系到生产接续，是名副其实的效益工程、饭碗工程、重点工程。然而，面对复杂的地质条件等客观因素，如何提高掘进效率？如何提升单进水平？如何缓解接续压力？

“难！肯定难！再难，大伙儿也得干起来，而且要干好、干漂亮、干出成绩！不仅要在‘快’字上做文章，体现速度；还要在‘效’字上想办法，追求质量；更要在‘安’字上动脑筋，将安全生产放在最重要的位置……”在该公司33下05工作面掘进专题会上，经理曹东京说。

面对挑战，高煤人不等不靠、迎难而上，他们强化顶层设计，成立掘进项目专班和专业攻关团队，高起点系统布局，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程量，优化生产系统和劳动组织，提升设备开机率，激发职工攻坚热情，跑出快速掘进“加速度”，奏响提质增效“最强音”。

走进该公司调度会议室，墙上挂着的工作面平面布置图、日生产计划、进度表等一目了然。他们按日、月排好生产计划，将任务分解到每个班组，挂图施工。同时加强对重点队组掘进进尺的专项调度，一班一汇报、一日一碰头、一周一小结，对项目推进实行全方位跟踪、全覆盖监管、全时段把控、全过程掌握、全链条衔接。

他们紧紧抓住“人是关键核心”，不断优化掘进队伍劳动组织，根据职工的性格特点、身体状况和操作工序熟练程度，对班组人员进行优化组合，集中优势力量到重点攻坚班组，让掘进工作更高效。

为提升掘进设备“连续战斗”能力，他们严格执行设备“预防式”检修维护，制定设备维护保养计划，实施“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”程序化检修方案，并以综掘机、胶带输送机等核心设备为检修重点，对每台设备实行包机负责制，签订军令状，严格考核。

抓质量就是抓安全。他们把工程质量摆在首位，落实工程质量主体责任，建立责任追究制度,不断加强现场考核监督检查力度，进尺1米，达标1米，杜绝低标准作业、返工浪费和“留尾巴”工程，确保工程质量动态达标。

为调动干部职工攻坚克难的积极性，各掘进区队还制定“台阶式”激励政策，掘进进尺与工资挂钩，激发职工干劲。各工区、各班组之间对标提升，每天在公开栏公布各班组安全、质量、进尺情况，掀起了比干劲、比进度、比成效的竞赛高潮。