今年以来，枣矿集团新安煤业公司在推进基层党建工作提升的进程中，坚持问题导向，找准发力重点，聚焦形势宣教、融入中心、纪律作风，着力提升党建工作质效，全力奋战时间任务“双过半”。

（聚焦形势宣教聚合力）

新安煤业聚焦强化宣传思想政治工作，在推进“两珍惜、两保持”形势任务教育中，注重做到与深入学习宣传贯彻党的二十大精神相结合，与“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动相结合，与“深入学习贯彻党的二十大精神、以改革创新驱动百年枣矿转型突破高质量发展”形势任务教育巡回宣讲相结合，不断创新形式、丰富载体，在充分征集、调研基层职工对形势任务宣讲内容意见建议的基础上，做到统筹部署、一体推进。通过组建宣讲团、支部书记讲党课等形式，开展讲清形势、讲实任务、讲足信心、讲细政策、讲明前景“五讲”活动，引导职工坚定信心、统一思想，凝聚合力。

他们利用“五分钟小课堂”、学习日、班前会等时间，根据不同班次，分批、多次与职工面对面交流、零距离沟通，把当前面临的形势和工作目标讲清讲透，鼓励职工坚定信心、提振精神、凝心聚力，为实现半年生产任务“硬过半”发起攻势。同时，他们还注重发挥新媒体的作用，利用公司内网、微信公众号、微信群等载体，连续刊发主题形势任务教育系列报道，引导干部职工深刻认识和把握企业面临的形势及良好机遇，凝聚战胜严峻困难和挑战的根本出路在于提升精气神、强化内生动力，形成众志成城战危机的强大合力，促进全年各项目标任务的完成。

“形势任务教育讲的都是与职工关系密切，大家最关心的热点、焦点问题。通过宣讲，大家的思想统一了，工作目标更清晰了，责任更明确了，干劲也更足了。”新安煤业洗煤厂党支部书记孙兵表示，在今后的工作中，将切实把学习成果转化为保障安全生产的实际行动，带领广大干部职工为企业的高质量发展贡献智慧和力量。

（聚焦融入中心展作为）

新安煤业聚焦深耕党建生产“共同体”，以落实“双入双创”党建模式和“336”党建工程为统领，以打造“六力党建”工作体系为抓手，积极探索党建和中心工作深度融合的方法路径，发挥党的政治核心领导作用，把党建工作与改革攻坚、安全生产、经营管理深度融合，赋能企业提质增效，助力企业高质量发展。

他们坚持把加强党的领导作为深化改革的重要内容，推进党的领导融入公司治理各环节，发挥党建对改革的引领保障作用。针对南四湖自然保护区压覆资源解放、加强与连云港方洋集团合作等难点、焦点问题，充分调动党员干部的积极性，强化协同攻坚，加快打造新的效益增长点和利润源，推动转型突破取得实质性进展。定期组织党员干部赴优秀企业、先进单位开展学习调研，切实找到破解企业发展难题、提高公司高质量发展水平的有效途径。持续深入开展理想信念教育，组织党员赴红色教育基地、廉政教育基地实地学习，引导党员干部始终牢记初心、坚决践行使命。

“我们要聚焦‘全面提升突破年’目标定位和‘八大全面提升、十大攻坚突破’任务要求，立足企业发展实际，全面优化安全、生产、经营管理机制，协同推进党建融入中心工作的创新实践。”新安煤业党委副书记、副经理宋厚武如是说。

（聚焦强化纪律正作风）

该公司党委聚焦强化作风建设，驰而不息正风肃纪。开展以“务实担当、高效执行、主动作为”为主题的干部作风整顿“旋风”行动，重点整治庸碌无为混日子、投机钻营混位子、推诿扯皮兜圈子、自甘平庸守摊子、阳奉阴违老油子“五种现象”，倡树“实在、实干、实效”的作风导向。建立问题监督提醒单、问题整改督办单、政治研判分析报告“两单一报告”监督预警机制，实现事前预防、过程监督、问题研判。深化“三固五化”廉洁从业教育，充分运用好专题党课、典型案例警示、廉洁谈话提醒等有效教育手段，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

他们采用“动态积分、静态打分、作风评价”考核模式，每月进行干部作风整顿“旋风”行动月度考核情况通报，评选发布干部作风能力“奋斗榜”和“鞭策榜”。“奋斗榜”为机关和基层每个层级的前三名，予以通报表扬、适当奖励，并作为年度先进个人、劳模、优秀管理（专技）人员的候选人和优先提拔重用的重要依据。“鞭策榜”为机关和基层每个层级的后三名，累计一次写出整改承诺书、做出整改，累计两次由党委组织科进行警示教育约谈，累计三次对相关人员进行诫勉、停职检查、调整职务、降职、免职等组织处理，实现管理干部“能进能出、能上能下”，进而产生危机感，倒逼管理干部担当作为。

“作风建设既是攻坚战，也是持久战，必须常抓不懈。各级管理人员务必始终把作风建设紧紧抓在手上，以百尺竿头的决心、锲而不舍的毅力，为开创‘全面提升突破年’新局面、企业高质量发展贡献力量。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

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