他们对照活动要求，结合企业发展和岗位需求，深入查摆专技人员履职能力不足、经验欠缺问题，通过开展“一点课”专技人员培训活动，着力提升数据分析应用、透过现象看本质、业务管理、协同交流、队伍建设五种能力，为专技人员充电蓄能。深入查摆销售人员服务意识、市场开拓意识不强问题，开展“销售服务提升”活动，积极提升服务水平和业务素质，推动公司销售业绩再创新高。深入查摆各级管理人员安全意识和风险防范意识不强问题，通过开展“安全伴我行，董事长、总经理讲安全”活动，动员公司上下进一步认清形势，树牢忧患意识，真正将安全管理制度、措施、隐患排查治理落到实处。

他们坚持“作风建设永远在路上”，持续增强纪律规矩意识，深入查摆大局观念不强、纪律松弛、拈轻怕重、制度流于形式等问题，大力开展“转作风、促提升”纪律督查专项活动，引导各级管理人员严格自我约束、恪守纪律规矩，把责任扛在肩上、把工作装在心里，以过硬作风攻坚克难、推动发展。   

他们着力提升职工满意度和幸福感，深入查摆宗旨观念不强、服务意识不强、政治站位不高、工作效能不优、为职工解难题办实事力度不够等问题，大力开展“十分有约”“倾听你的声音”“情系一线、服务一线”等接地气的活动，推行“民情日记”“1+1+N”党员联系服务职工群众等，要求各级管理人员从职工群众最需要的实事做起，从职工最急需解决的问题抓起，着力打造八亿“家”文化，让职工群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。