日前，山东能源工会组织联合调研考核组，到枣矿集团唯一一家获得能源集团2022年度“全员创新潜质企业”的柴里煤矿进行现场调研，对职工创新阵地建设、创新活动组织、创新资料管理等情况进行考核和检查，进一步提升了该矿全员创新企业建设水平。

（荣获山东能源集团2022年度“全员创新潜质企业”称号）

近年来，柴里煤矿扎实推进职工队伍建设改革，多措并举开展职工创新活动，走出了一条具有柴里特色的全员创新之路。

面对矿老人多摊子大、管理环节复杂的客观矿情，该矿全面贯彻落实新发展理念，特别是山东能源党委书记、董事长李伟在2022年8月到该矿调研时，针对柴里煤矿已经实现近60年开采，井下储量持续减少等实际现状，提出了“柴里要探索出资源衰竭矿井可持续发展的新路径”的要求，为创新工作指明了方向。

“我们经过深入调研，听取各方意见，坚定‘持续走创新发展之路’的信念，加大了管理创新、技术创新和科技研发力度，逐步探索出资源衰竭矿井‘7+’发展新模式，闯出一条符合柴里煤矿可持续发展的新路子。”柴里煤矿工会生产部部长孙响说。

近三年来，该矿在深化推动全员创新工作中，突出“出效益、出成果、出人才、出品牌”的重点任务，着眼于“实际、实用、实效”的关键原则，精心推出“4586”劳模和工匠人才创新工作室“孵化器”模式，全员创新氛围逐步浓厚。

三年共完成技术创新成果387项，表彰奖励优秀创新成果262项，推广应用创新成果190项，获得专利授权31项，其中国家发明专利15项，实用新型专利16项，省部级科技成果2项，多项成果达到国内领先水平。矿井先后获得枣庄市全员创新企业、山东省职工创新竞赛示范企业等荣誉称号。

（全国示范性劳模和工匠人才创新工作室）

柴里煤矿以“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为引领，以全员创新、科技创新为核心，以集聚资源、创新突破为主线，持续深化全员创新活动，为赋能高质量发展提供了动力支撑。

他们畅通“双化”渠道，即坚持目标导向、问题导向、结果导向，健全完善组织领导、政策投入、人才管理、教育培训等“一体化”工作机制，打造形成“总工程师--专业副总工程师--专业主任工程师--科室管理技术人员--区队主管技术员--各岗位技术工人”全员全过程参与的“网络化”格局。

“我们集中专业优势、资源优势、技术优势，深入开展科技创新、课题攻关、‘五小’创新活动，保证了全员创新渠道顺利有效运行，为企业减少了不少支出。”该矿工会副主席于芳园说。

仅2022年立项的22个科研项目，预计可实现研发政策创效800余万元，汇算清缴企业所得税、研发费用费用加计扣除减免企业所得税1079万元；申报并列入山东能源的重点攻关项目1项、申报并列入枣矿集团重点攻关项目2项，在“揭榜挂帅”活动中征集了3项难题并上报集团公司。

柴里煤矿注重加强“双创”引导，确立“激发改革‘第一动力’，激活科技‘第一生产力’，激励人才‘第一资源’”的目标定位，大力引导职工自主“创新”、岗位“创效”。

（枣庄市首席技师、柴里煤矿职工李晔在教授传承同事维修技术）

柴里煤矿群众性全员创新成果既有举手之劳便可节约数百、上千元的小革新，也有克难攻坚创效数万元、乃至上百万元的金点子；既有改善作业条件、降低职工劳动强度、提高劳动效率的小设计和提升设备安全性能、保障作业职工安康的小改造、小建议，也有达到行业一流水平的技术进步、发明创造成果。

他们依托“1336”全员创新管理模式，即聚焦全员创新创效“一条主线”，大力推动技术指导、创新管理、人才培养“三个服务”，着力打造技术研究创新工作室、专业创新工作室、青年英才俱乐部“三大平台”，常态化开展季度“五小”评审表彰、科技（QC）课题攻关、经验成果交流展示、创新项目集中研发、知识产权保护、创新工作室评比“六项活动”，建立与能源集团、枣矿集团相匹配的考核评价、激励约束、容错免责等机制措施，切实形成了“人人想创新、人人善创新、人人能创新”的良好局面。

“我们聚焦老矿发展的难点堵点，持续探索完善新形势下全员创新工作机制，着力释放全员创新创效的热情与潜能，不断点燃老矿发展新引擎。”柴里煤矿矿长杨明说。

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