枣矿集团田陈煤矿聚焦当前安全生产新形势、新要求，坚持以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，持续健全完善安全管理体系，不断巩固安全生产良好局面，为全年各项目标任务全面推进、优质呈现，起好步、打好底、开好局。

（开展安全生产风险隐患大排查大整治）

问题短板“分析提升”、履职考核“曝光亮相”、事故分析“四不放过”、自主管理“奖惩并举”……步入2023年，该矿将把先进经验和成熟管理经验不断汇聚到具有田陈特色的“知·行”安全文化体系中，持续推动本质安全矿井深入发展。坚持“从严治矿、精细管矿”不动摇，压实“专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理责任，强化安全宣教，激发各层级安全自主管理的积极性、自觉性、主动性，坚守“红线”意识、“底线”思维，夯实矿井安全基础。始终坚持“从零开始，向零进军”“赢在标准，胜在执行”“安全是第一责任，也是最大的责任”等理念认识，并真正贯穿到抓安全生产的全过程。牢固树立依法保安意识，抓好各类法规、规程的贯彻学习，真正把安全法规作为推动安全发展的“法之重典”，作为抓好安全生产的“尚方宝剑”，不折不扣地去贯彻好、执行好、落实好。严格按照“年有规划、季有主题、月有载体、周有行动”的思路开展线上线下安全宣教活动，筑牢安全生产“第二道防线”。

(岗前风险辨识)

明者远见于未萌，智者避危于未形。该矿将防范化解风险作为当前重点工作，进一步增强风险意识和防控能力，拿出实招硬招管用的招，坚决“抓大风险、除大隐患、防大事故”。防冲专业牢固树立“能量超限就是事故”的理念，持续抓好采掘工作面防冲综合治理措施落实和特殊区域爆破断顶工作；通防专业持续加强监测监控预警处理，强化采机头和末采回撤、初采初放以及过断层期间的防灭火管理；掘进专业常态化开展顶板专项整治活动，着重加强岔门点、过断层、构造带等特殊区域排查管控，科学采取防腐支护材料和加强支护措施；机电专业严抓机电设备设施系统优化和日常检查维护，定期开展主提主运系统、电气设备防爆等专项检查治理活动，确保系统风险和岗位风险始终可控、在控。

（持续深化安全生产标准化建设）

咬定目标、铆足干劲、持续发力。该矿把持续深化安全生产标准化建设作为提升安全管理水平的有力抓手，深入开展“五个延伸”标准化创建，利用“静态+动态”“井下+地面”现场推进会，开展“四精、四反”工程评选，促进安全生产标准化全面提升。持续强化内业管理提升，建立月度内业资料随机督导检查机制，不断夯实内业管理基础，精准指导安全生产。同时，聚焦全员综合素质提升，科学制定培训计划和提升方案，组建矿井内部专业讲师团，积极构建部门主导，专业、区队、班组、个人自学“一主四自”长效机制，形成常态化培训管理模式。充分发挥网络教培平台优势，搭建“4+”学习模式，定期举办“实操培训、技术比武、专家授课、外部培训”等活动，形成多元化素质培养机制。

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