枣矿集团三河口矿业公司深入贯彻落实山东能源2023年工作会议精神，解放思想、守正创新，集中资源要素、系统谋划、精准发力，为新一年首季开好头、起好步，增添后劲、积蓄动能。

（召开传达贯彻能源集团2023年工作会议精神专题会）

“能源集团工作会议吹响了奋进新征程的号角，我们要心往一处想，劲往一处使，需要聚焦重点、创新突破、靶向发力，抓牢安全、创新创效，为企业高质量发展作出新贡献。”三河口矿业公司经理梁锋在传达贯彻能源集团工作会议精神时说。该公司第一时间召开专题会议传达能源集团工作会议精神，各单位利用班前班后会、科务会，向广大干部职工传达上级系列会议精神。同时，组织宣讲团深入基层区队、车间厂点、班组岗点开展全方位宣讲，引导广大干部职工认清形势任务、统一思想认识、坚定信心决心，推动各项安排部署落地落实，全力跑好2023年“第一棒”。

（安监处开展井下区域图点数检查）

三河口矿业公司围绕“安全基础巩固提升年”活动主线，着力构建“人、机、物、管”全要素安全生态。坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，全面提境界、强基础、严管理。修订完善《安全生产责任制》等10余项管理制度，健全“横向到边、纵向到底”的安全环保责任体系。深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制体系建设，严格执行井下“区域图·点数”“红黄牌”“网格化”管理，完善安全检查“错题集”，深化隐患事故追溯倒查追究机制。建立健全隐蔽致灾因素普查信息档案，跟踪落实治理措施，实现源头治本。加大“两优三减”工作力度，充分发挥现有系统装备性能，释放设备潜能，开展科研项目攻关，推广“掘锚一体+自移机尾+皮带集控”等智能化掘进工艺，全力开创安全集约高效新格局。

（选煤厂职工扫码查看设备运行情况）

三河口矿业公司围绕“两化融合”，强化对标提升、科技创效，深入实施“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，全力以赴确保效益“稳增长”。着力构建目标利润率模型，打破财务与业务壁垒，精准预算目标利润，细化项目预算管控单元，保证成本与进尺、收入挂钩匹配，提高预算的可行性、可控性。建立经营利润率模型，定额考核，细化核算收入、成本，利润指标，设立区队“盈亏账户”，激励各单位提速提效、降本增效、挖潜创效。常态化开展月度经营对标“分析会+现场会+评比会”，研判关键指标，查找短板不足，明确改进措施，引导各单位加强精细化生产、精益化管理，实现效益最大化。

“新年要有新气象、新年更有新作为，要坚持守正创新，推动改革转型突破，全力确保安全生产稳定、经营管控提升，助力矿井持续高质量发展。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

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