枣矿集团岱庄煤业作为目前省内唯一一家实施全面充填开采的矿井，面对复杂的生产环节，较高的成本管控压力，深入实施“两化融合”管理，创新“全充九环一创”精益管理模式，激活内部市场潜能，稳定矿井生产效益源头，2022年完成充填开采产量41.28万吨，实现利润1.87亿元，分别同比增加34.61万吨和1.29亿元。

(打造山东能源集团充填开采示范化矿井)

岱庄煤业积极培育全员、全流程精益化、市场化意识，着力打造“全充九环一创”“两化融合”管理品牌，构建了以全面预算和定员定额为基础的“11369”市场化运行体系，梳理整理、汇编形成矿井77个主要工种岗位标准作业指导书，完成编制涉及矿井14家区队、单位的现场6S管理标准60个，将“A3报告”、鱼骨图等精益工具植入改善创新工作，开展“浪费识别+自主改善”专项活动62项，推动了内部管理的精益化、市场化。

(充填工区6S定例化图册)

岱庄煤业聚焦充填开采标准化流程再造，推进现场工艺流程自主改善，组建团队会诊生产环节存在的短板，明确课题专项攻关，先后完成清挖沉淀池机械化改进、手动绞盘快速卷网装置的使用、切换阀的优化改造等自主改善项目20余项，2022年创出双工作面充填循环27个的新纪录，充填效率提升35%，并在承办的山东能源集团充填开采现场会上赢得与会领导的一致认可。

秉持“成本是企业生命线”的管理理念，制度化激活内部市场潜能，细化加工修复12个大项169个修复工序单价，创新实施“内部承揽”、“共享员工”等管理模式，实现降本增效近900万元，并按单项价格结算到个人，做优了职工创收、公司创效的“双赢公式”。

(充填综合用水蓄水池)

突出重点项目，组建专班攻坚突破，推进了洗煤重介技改、充填综合用水改造、双充填开采效率提升和提高掘进效率ECRS工作法四个精益大项目成功运行，年度创效3000余万元。同时，充填综合用水改造项目中的虹吸技术应用获批国家专利。

“2022年，通过‘两化融合’的规范运行，矿井交付了历史最好年的优异成绩单，站在2023年的新起点，我们将升级‘两化融合’管理，深挖内部市场潜力，在山东能源的发展蓝图中镌刻岱庄煤业的彩色印记。”岱庄煤业党委书记、经理苏林说。