整体工程与零星工程“相得益彰”、安全生产与质量创建提档升级、外闯市场攻坚创效……

2022年，枣矿集团安撤公司以“转型突破”为主线，实施“内外结合、多元发展”的举措，在异常艰难的这一年，实现了健康平稳发展。

务实应变，来自安撤公司对自身短板的清醒认识。

顶层设计迈开步子

(人员在施工现场开展安撤工程)

作为专业化安撤队伍，在发展中有着不得不面对却又有些无奈的难题——“我想干不代表有活干，有活干不一定有人干”。

矿井接续时紧时松，赶上“行情”好了，“生意”一个接一个，有时会因人手不足而发愁，这是幸福的烦恼。但，一要遇到“市场冷淡期”，人员往哪儿去？这真让人发愁！

这个问题不解决就甭想发展的事！怎么办？安撤公司盯准了两条：一是在制定全年生产计划大盘子的基础上，通过季度初排、月度细排、每旬一调整的方式，根据动态变化提前敲定施工计划。二是深入推进“精用工、重人均”的理念。

兵马未动，“沟通”先行。他们取“深入现场+动态沟通”，详细了解各矿井生产情况，把力保各矿井生产接续作为己任，根据矿井需求和施工计划，按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，优化定岗定人定量。各项目部将工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将，持续优化劳动组织。

利用专业化安撤队伍的优势，安撤公司卯足劲干好安撤主业，在因人员退休等客观原因和精练组织主动调整，造成人员减少的情况下，却创出了同步在8个矿井施工10项安撤工程的历史“峰值”。

多元合作做大“容量”

（安撤公司走出去赴外创效）

然而，即便如此，空档期仍会不可避免的如期而至。安撤人深知，既要埋头苦干，更要放宽眼界，必须走出枣矿向外部市场要效益。

孟夏时节，风清气爽，40名安撤干部职工精神抖擞地奔赴滕州市某地方矿井，开展“1安1撤”2项工程，标志着在转型突破中真正走出枣矿，迈出了专业化队伍建设的步伐。

这个“首秀”几乎是完美的。“枣矿集团安撤人员素质高、效率快、专业性强，我们愿意与这样有实力的国企建立长期合作关系，也会向其它矿井积极宣传推广。”工程结束，地方矿井相关领导这样评价道。

他们还远赴山西，承接了太岳煤矿2211智能化综采工作面安装工程。

同时，该公司积极承揽零星工程，上半年15零星工程，比去年同比增加36%。特别在近期疫情封控管理期间，不仅支架件无法及时到位，流动的队伍更是固定了，他们又是承揽了煤机除锈、轨道铺设、支架拆解、单轨吊安装等零星工程。“小”活有着大作用，今年以来，30余项零星工程，让安撤公司在异常被动的情况下稳住了人心，保住了职工收入。

创新模式打破框框

（安撤公司工作面、巷道精品创建）

“专业化队伍重在‘专业’，要在安全、工效、质量方面展现出比职业化队伍更强。”这是该公司总经理郭士启常常挂在嘴边的话。

质量是保障安全、提高工效的基础，该公司大力推进安全朴素质量标准化建设，以“模块化”管理为抓手，通过总结以往经验和短板、根据矿井需求，列出包含电缆吊挂、设备缆线敷设、单体支护、支架安撤等9大工艺的模块化管理标准清单，形成了安撤工作面“样板房”。

他们改变以往验收过程中的自查自验，创新实施“客户参与质量管理和验收”，每一场现场会、验收会主动邀请矿方人员参与评分，避免了标准写的与现场干的“两张皮”现象。

他们还“自揭家丑”，通过召开反面现场会、暗点曝光分析会，与先进单位对等奖罚、对包保科室连带处罚，倒逼

责任单位、专业、科室强化管理、提升工作，把“暗点”变“亮点”、变后进为先进，力促安全朴素质量标准化建设提档升级，得到了服务矿井的认可。

在转型突破中，流动作业的安撤公司，让人处处感受到活力涌流。

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