今年以来，枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实能源集团关于人才培养工作决策部署，紧紧围绕“人才强企”的战略目标，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出识才、育才、用才“组合拳”，全力推动矿井阔步迈向高质量发展。

走进创客空间，“草根创客”梁鹏正在给几名职工就检修技巧进行有针对性地授课，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲得索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的对比。

（“头脑风暴”促进素质提升）

春风化雨润桃李，润物无声育贤能。该矿以实践为课堂，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，现场进行讲解常见设备故障排除以及工作中遇到的技术难题，通过“培训进现场”，用现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让“徒弟”在现场实践中掌握业务要领，汲取更多的营养，不断提高各自业务知识和能力，真正达到学用结合、学以致用的目的。同时，适应培训多元化、专业化需求，采取内培、外培、企校联合等多种形式培养人才，选派优秀人才到浙大、人大、复旦大学等国内名校或其他优质培训机构现场教学，解放思想、提升境界、增长知识，使培训形式更加多样，更有针对性，学习效果更加明显。对青年人才培养计划和创新项目管理深度融合，通过工作实践成效检验培养成果。

为了更好地满足一线优秀青年职工学技能、强实力的“口味”，该矿坚持先调研的原则，分专业、分工种、分层次进行问卷调查，根据他们的“口味”和生产需求制定详细的实训培训计划，充分利用“设立创新先锋榜、组建创新工作站、举办创新大赛”“青年大学生联合会”“青年创客联盟”等多种载体，积极打造青年人才创新创效“孵化基地”，常态化组织开展“头脑风暴”行动，开发创新思维智慧，激发创新创效内生动力，从而实现由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由课堂培训向现场培训覆盖。

（公开竞聘 拓宽用人晋升通道）

以实绩说话，以业绩用人，以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备，一直是该矿用人的法则。该矿坚持公平竞争、阳光操作，坚持“品行好、职工认可、能干事、敢担当”的选人用人标准，不拘一格选拔人才，在进一步优化完善纵向锻炼、横向交流、轮岗转序、擂台竞技、基地孵化、培训赋能等“六培养”工程的基础上，创新推行内部激励政策，持续完善内部评聘、福利待遇、教育培训、职位晋升等各项制度，真正让“选人、用人、育人、留人”落地生根、开花结果。

人才的聚集和潜能的激发正悄然影响着矿井的发展，下一步，该矿将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，着力筑巢引凤、聚才引智，引领和激励人才积极投身到“转型突破、赶超跨越”的热潮，为矿井高质量发展提供坚强保障和智力支持。

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