精煤销量同比增加、营业收入同比增长、材料费同比减少、电费支出同比下降……2022年，枣矿集团滨湖煤矿持续做好经营管理上的每一道加减法，让矿井在开源节流中超额完成了既定任务目标，创出了历史最佳效益。

（查看洗煤设备运行情况）

作为薄煤层矿井的滨湖煤矿，吨煤成本居高不下，商品煤销售受市场影响波动较大，给经济运行带来了很大压力。为此，他们综合分析矿井的优势，创新提出了“以安保效、科技创效、稳量稳效、降本增效、提质提效、控员控效”工作机制，持续深入推进“两化融合”工作，练内功、挖内潜，全面建设经营生产型矿井。

“我们全面落实‘两增三降三提升’工作举措，从严抓实节支降本、两眼向外抢占市场，经营运行质效持续向好。”该矿党委书记、矿长王成说。

（检查生产材料使用情况）

他们把强化内控管理作为实现降本增效的重要手段，每月召开一次经济运行分析会议，严格执行月度材料计划集中“会审”机制，严控会审签批关口，加大回收复用力度，加强专业间各类物资调剂，将成本消耗与单位工资直接挂钩，用经济杠杆推动过程监管、运行考核，进一步压缩了生产成本。

针对电价上涨13.5%，如何做好节电工作？该矿制定下发了《生产用电情况及降低用电费用措施》，通过主运永磁驱动升级改造、分区治水及老空区储水压减矿井水排量、精细峰谷平节电管理考核等举措，全面加强用电管理，做好峰谷分时用电，最大程度地降低电力成本，取得了显著成效，在枣矿集团“避峰填谷”考核中名列前茅。

（监控中心动态监控洗煤情况）

“作为地面生产单位的用电‘大户’，我们认真落实‘避峰填谷’措施，合理调整生产班次，在做好原煤接收和洗煤创效的基础上，尽可能降低电能消耗。”该矿洗煤厂厂长靳家成说。

他们重点加强重介质消耗全流程管控，合理调整重介洗选参数，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，为客户精准提供煤质煤种，确保生产出的商品煤批批合格，实现了以质促销、以质增效、以质保价。

为扩大销售半径，提高精煤利用率，该矿综合研判复杂多变的市场形势，创新实施稳点控线、稳内拓外、稳基增容、稳增稳储、稳销保产“五稳”销售工作机制，主动出击找市场，发挥矿井濒临滕州港的有利条件，突出船运优势，延京杭运河为轴向周边辐射，持续深化“厂企直供”合作模式，成功开发焦煤客户，打破了“滨湖煤”只能用于电厂配煤不能用于炼焦精煤的历史，全面了盘活高硫气肥精煤的销售渠道，实现了应销尽销、产销平衡、营收跨越“十位数”。

（全面做好煤炭发运工作）

他们认真落实增储保供工作，按照“一户一策”科学制定供需衔接的策略，逐步放开线上竞价，试探性激活线下中小客户，持续深化煤炭产供储销体系建设，坚持“长协+省内+基地+水陆”四位一体保供，强化水路、公路“双运输”保障，妥善消耗存煤，销存备储，履行国有企业的社会责任，不哄抬煤价，及时提供优质、足量的保供煤炭，推进了煤炭增储保供任务落实落地。

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