今年以来，岱庄煤业认真贯彻落实山东能源、枣矿集团有关内部协同要求，以维护企业利益为出发点，严格按照规定程序，积极对接内部协同单位，有效落实“六大协同”工作。

构建内部协同机制保障

“无规难成圆，无矩难为方”。针对年初两级集团先后下发内部协同工作实施和考核系列文件精神和要求，该公司结合实际，制定下发了《内部协同工作实施管理办法》，成立了以公司经理、党委书记为组长的内部协同工作领导小组，明确管理职能部门，细化协同职能分工，规范内部协同申报审批程序，加强内部监督考核，对不按流程要求完善资料的专业单位直接处罚至相关负责人，让内部协同成为经营管控的重要抓手之一。

（机电运输专业对仓库物资进行清查整理备案）

特别是在管控过程中，他们注重将自有资金计划实施与内部协同工作相结合，对凡在“六大协同”范围内的审批项目，一律先履行内部协同程序，确定无内部协同单位认领的项目，方可实施对外招标。通过严格管控，杜绝了“应协未协”的现象。

释放内部协同创效能力

今年以来，该公司突出工程建设项目这一重点，充分发挥集团内部建安公司资质和规模优势，积极按要求实施内部工程协同工作，有效助力集团公司内部协同创效最大化。

（重介技建成投产启动仪式）

岱庄煤业洗煤重介技改项目是集团公司年度重点工程之一，作为年度投资金额最大的重点工程，该公司党政一班人高度重视，迅速成立工作专班，在集团公司领导和多部门大力支持和帮助下，积极依托内部协同单位优势，超前谋划，精准发力，克服了重重困难和阻力，顺利实现了内部协同单位的无缝对接，按期高质量完成了集团公司下达的重点工程的实施，于6月30日投入运行调试，精煤回收率同比提高约5个百分点，原预排一年的工期缩短至半年完成，累计创效约2000万元。

此外，他们还通过集团内部协同，实施了副井候罐室及连廊改造、充填蓄水池建设、工广管网改造等10余项工程的实施，不仅助力了集团公司内部创效能力最大化，而且减少了因进行外部招标挤占的时间成本，提高了工程建设效率。

优势互补解决发展难题

2022年4月份，该公司进入双面全采全充生产格局，粉煤灰需求量翻倍增加，一度造成充填原材料供应紧张。他们对接内部协同单位，与能源集团下属兖煤蓝天清洁能源有限公司签订了粉煤灰供应的内部协同合作框架协议，目前已签订粉煤灰供应合同金额130余万元，实现了能源集团内部“大协同”，为该公司满足双工作面充填开采提供了粉煤灰供给保障。

（充填车间全貌）

同时，为持续扩大能源集团“大协同”的创效成果，根据协同办法，与兖矿东华建设有限公司对接完成了3个工作面建下充填开采地表移动观测技术服务项目的合作，比实施外部服务降低费用约10%。

“实施内部协同，有效发挥了能源集团内部资源优势，实现了个体需求在大集团战略下的优势互补，一定程度上规避了外部风险，为实现大集团战略和高质量发展提供了助力和保障。”该公司党委书记、经理苏林说。

（未经授权禁止转载)