枣矿集团新安煤业党委坚持“塔尖”引领、技能传承的原则，多渠道培育筑牢“育才”根基。积极探索人才成长通道和人才选拔机制，破除传统职工成长成才“天花板”瓶颈，着力打造了立体式人才队伍。

（主管技术员师带徒加强技术传承）

多措并举建立育才体系。该公司实施“三选四育”人才培养工程，建立“定制式”人才培养模式，充分发挥VR模拟课堂、技师工作室、智汇空间等平台作用，将“技能大师”“劳动模范”“创新达人”“草根专家”请上讲台，为职工 “点对点”支招讲技术、 “面对面”说法传经验 、“实打实”点拨提干劲，实现了更加精准的人才培育。今年，47名非统招的全日制大专及以上学历职工纳入公司后备人才库，进行建档动态管理，3名后备人才通过业务技能选拔赛，被选拔到财务专业岗位。

（新老大学生面对面交流经验）

搭台建梯建立用才体系。该公司在干部任用上，坚持组织考察和群众评议相结合，工作业绩和个人品德相结合的用人导向，把识人选人的工作前移，实现优秀人才科学合理化配比。实行大学生“一人一师、一人一策”培养模式，组织6名新分配大学生与区队长、工程师、技能大师签订师徒合同，定期组织新老大学生心得分享、技术交流会，为优秀年轻人才成长搭建相互交流平台。

（技能大师带领徒弟排查机电设备隐患）

从严从细建立管才体系。该公司持续完善容错纠错机制，综合运用“日常履职+年度评价”“创效+绩效”的“双+”模式，强化考核结果运用，奖优罚劣，调动管技人员的积极性和创造性。建立干部履职负面清单，对管技人员进行量化考核，全面真实了解掌握干部思想、业务素质和管理能力，作为干部职务去留、任用调整的重要依据。今年以来，对考评排名后3位的9名管理干部进行约谈，进一步推动管党治党走向“严、紧、硬”。

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