“要坚持眼睛向内、内涵挖潜，树牢‘省下的就是赚的’理念，把降本责任落实到现场，落实到生产经营各环节各岗位，切实将成本抓牢控好。”枣矿集团2022年半年工作会议提出了“坚定不移打赢成本管控攻坚战”的要求。

高庄煤业公司紧密结合生产经营实际，全面压实“两增三降三提升”任务目标，持续推进“两化融合”走深走实，增强全员成本管控意识，压实成本管控责任，深挖降本增效内潜，力求以管理之“手”挤干成本“水分”，形成全员、全过程、全方位的大成本管控格局。

该公司大力开展“知矿情、明任务、控成本、保吃饭”形势任务教育，采取班前会宣贯推进、班组会座谈等方式，向职工宣贯矿井面临的经营形势与压力，解读成本管控措施，切实将职工思想和行动统一到成本管控的部署上来。

他们持续开展“揭榜挂帅”“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛，深入挖掘、广泛宣传活动中涌现出的典型经验、闪光事迹，引导职工牢树“成本就是工资、成本就是效益”的理念，形成比学赶超、降本增效的浓厚氛围。

他们坚持把“强管理、控风险”作为提升经济运行质量的前提，借助“两化融合”平台，找准生产系统、工序环节中的制约瓶颈，挖内潜、拓渠道，大力推行精益成本管控模式。

他们制定了《2022年下半年降本增效专项考核激励办法》，从生产能耗、人力资源、自主改善、物资管理、矿井水复用、全员节支创效等方面，确立16项降本增效任务目标，明确定员管控、定额管理、价格测算、考核结算等标准和要求，逐级压实指标，实施正向考核激励，有力激发了全员节支降耗的积极性。

“按照‘价值引导、专项创建、市场运作’的原则，对内外部安装工程、零星工程实施‘揭榜挂帅’。”

“创新打造灵活用工、供需对接、余缺调剂的‘共享用工’模式，盘活人力资源，实现企业、员工‘双增收’。”

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一个个突破思想禁锢、创新求变的项目成为激发降本活力、凝聚创效合力的催化剂。

他们还坚持每月召开经营考核会，对矿井生产经营和各单位成本管控情况进行通报分析，研究存在问题和管理漏洞，明确整改重点，层层压实责任，力争实现成本最低化和效益最大化。