田陈煤矿聚焦制约效益效能的关键问题，以提质增效为动力，以创新创效为突破口，靶向施策、精准发力，着力推进“两增三降三提升”活动走深走实，全力以赴推动矿井效益效能“双提升”。

上半年，该矿煤炭销售持续火爆，“田陈煤”品牌效应有力推动了效益提升。这得益于该矿在紧抓市场机遇拓宽外部市场的同时，全面加强煤质管控，实现了提质增效。

他们以压灰、降硫、控水为主要手段，强化煤质全流程管控，合理调整配采比例，强化煤质考核，实行“以质计价、提质奖励、商品煤计产、合格掘进煤准入、分流奖励、入矸赔付”等制度，提高生产区队“出好煤”的积极性。

他们强化煤炭营销，科学研判煤炭供需形势，放大产销协同优势，加强与用户的信息沟通，优化产运需调节，优化运输方式，实现市场与采场有机衔接。

他们坚持“精煤战略”不动摇，全面落实煤矸分流、系统选矸等煤质管控措施，开发了“移动互联网+二维码”信息平台，实现了煤质数据实时传输、统计，工效提高20%。

加大洗选技改力度，实行“连续生产、集中检修”生产模式，系统连续运行时间、原煤入洗量同比增长30%。投入使用井下TDS智能分选系统，取消了井上下所有矸石人工拣选工序及地面原煤重介浅槽工艺系统，有效提高了选矸效率、精煤质量。

该矿大力实施创新引领发展战略，从制约矿井发展、效率、效益的体制机制问题入手，研究落实破解之道，着力解放生产力、催生动力、释放活力。

他们紧密围绕“科技保安、技术降本、技术提效”目标，立足源头加强顶层设计，出台了《科技创新工作管理办法》《全员创新管理办法》《创新项目专利管理办法》《专技人员考核管理办法》等制度，完善了原创保障、创新成果量化考核、创新成果评选奖励、创新成果实名命名等机制。进一步畅通创新成果申报环节，取消了申报时间限制，简化了申报流程，降低了职工申报成果的门槛，为全员创新和科技攻关提供坚实的制度保证。

他们以素质提升为目标、以增强创新能力为核心，充分发挥“云创客”“定制微课堂”“专题论坛”“技术大拿成果展”等平台载体作用，积极探索应用新技术、新工艺、新材料，广泛开展小改小革、技术创新活动，通过科技创新提高经济效益。

他们充分利用“劳模创新工作室”“高技能人才工作室”“专业科研基地”“创客空间”等阵地构建“众创空间”，实施“小技术触发大创新、小窍门实现大理想、小革新带来大成就、小节约汇聚大效益、小建议成就大事业、小发明彰显大本事、小设计派上大用场、小绝活凝聚大智慧”创新工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展等活动，使“众创空间”成为培养技术人员和创新项目的“孵化器”。