作为非煤厂点，我们将聚焦集团公司“转型突破”要求，立足岗位实际，强化建筑装修工程队、防腐保温工程队、水电暖安装工程队等专业化队伍建设，提升在生产组织上的要素统筹和工程项目分进合击能力。坚持“两化融合”精益思维，持续开展回收复用、修旧利废活动，严控生产过程中的低效、浪费行为，严格现场材料、水电、租赁等成本管理，大力开展清理回收、修旧利废工作，真正实现降本增效，打赢转型突破攻坚战。
（整理：刘光贤、王燕玲）
集团公司半年工作会议指出：“大多数单位经济效益较好，但成本指标没有完成，折射出‘内功’修为不够”。立足本职岗位，我感觉降本增效工作还有空间、大有可为。应立足源头控本，严格审核材料计划，压控非生产性物资支出，精细抓好储备资金指标分解，减少储备资金占用。秉持“物资只有旧没有废”的原则，深化交旧领新、修旧利废制度，对回收的物资设备按照大修、中修、小修细化鉴定修旧等级和定价。着力盘活闲置物资材料，追求“零”库存，进一步压缩“四金占用”，切实降低生产成本。
（整理：朱华）
在集团公司半年工作会议上，侯宇刚董事长提出了“坚定不移打赢安全生产攻坚战”的要求，意义极其重要。作为矿井安全专业的一名管理人员，我将在抓实重大灾害治理、安全基础保障、全员行为管控等工作上下功夫，抓好安全生产“八抓二十项”创新举措、从严管理“32项制度”落地，把隐患排查、风险辨识作为安全生产的前置关口，常态化组织问题“回头看”，杜绝问题隐患反复出现，打造“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式，分工种编制“一规程三细则”要点，坚决做到依法依规从严管理，确保安全生产标准化建设动态达标。
（整理 耿玉鸣）
集团公司半年工作会要求“加快储配煤基地建设，10月底达到一期项目建设标准”，我听后倍感兴奋、倍有动力，能够参与施工建设能源集团、集团公司重点工程项目，不仅是一种荣耀，更是一种责任。我将以夺取“太阳杯”工程为目标，坚决扛起责任担当，采取优化施工组织、倒排工期、交叉作业、挂图作战等措施，争分夺秒、全力以赴高效率推进。同时，强化质量意识，严格施工要求，对标技术参数，加强施工管理，严把项目建设质量关和安全关，全力打造标杆、示范、精品工程。
（整理：薛刚、袁福贵）
