工程质量是矿井安全生产的根本保障。高煤公司坚持“内在质量保安全、外在质量树形象”，深入推进“朴素质量标准化+精品工程”建设，以严抓、细管、实做的“硬核”管理，推动安全生产标准化建设再提升。

“我们牢树‘不进则退’的思想认识，以集团公司朴素质量标准化建设现场会为契机，积极借鉴好的经验做法，分专业开展自我反思、摆查问题、剖析症结，精准制定安全生产标准化提升规划与质量标准。”该公司副经理、安全总监窦衍来说。

他们立足“一次做对、一次做好”，对原有标准进一步梳理完善，形成《精品工程质量标准化标准》《朴素质量标准化标准》。健全以“任务指标清单”“调度安排清单”“日常安排清单”为内容的全覆盖、清单式三位一体目标责任落实考核体系，并通过“一岗位一清单”的形式，迅速将安全生产标准化建设责任分解到专业、单位，压实到岗位、个人。

同时，组织朴素质量标准化建设“头脑风暴”、我身边的安全质量隐患“大排查”、保安全强质量“金点子”征集等活动，引导职工结合岗位进行自我检视，对照差距自我剖析，提出金点子、好建议，真正将标准记在心里，抓在手上，落到实处。

他们秉持“初始即严、高效落实、流程管理、系统推进”的原则，以工作面全系统、全流程技术“一面双全”管理为抓手，健全完善系统设计编审、系统管理“双机制”，实施一工程一措施和职能科室联合会审，确保施工方案“硬核”。秉持“上一工序为下一工序服务”的原则，明确设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭六个流程的工序流程标准，严把现场各工序的施工关，做到全环节、全流程、全覆盖的安全质量“硬核”管控。

“严”始终是该公司安全生产标准化建设的主基调。他们坚持在“落实上求质量、验收上严标准”，创新实施安全生产标准化模块管理。实行安全质量日通报及旬检月验、动态流程验收，实施质量验收员“沉区队”验收管理，严抓不放心的施工地点、施工工序、施工环节、施工时间“四个不放心”管控，在调度大屏视频曝光、暗点亮相，同步跟踪挂号督办治理，全面消除质量标准化的暗点盲区，确保工程质量动态达标。

“我们实施采掘头面质量达标包保，管理人员包片包线，质量验收员包头包面，严格按照标准化标准强化监督，凡质量达不到标准的一律联带追究处罚。”窦衍来说。

该公司还建立质量约谈制度，对工程质量低、安全生产标准化创建滑坡的单位负责人进行约谈帮扶，严肃问责。长线开展工程质量“评优找差”，通过“抓阄”的形式，不定期召开“正反面”现场会。每月分别评出一个最优、最差工程，前三季度分别给于41万元对等奖罚，引导干部职工“吃质量饭、挣安全钱”，实现了由“被动抓”到“自主干”的转变。