在智能化建设中，山东能源集团提出“155、277、388”标准，努力实现“五化四型”建设目标：采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制“远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”，着力建成“安全、绿色、智能、高效”矿山，打造智能化建设示范企业。枣矿集团作为煤矿智能化建设的先行者，如何落实、如何推动能源集团要求，枣矿融媒体记者走进基层寻找答案……
作为全国煤矿智能化建设的先行者，枣矿集团深刻把握山东能源集团“创造智慧动能、引领行业变革”的使命要求，锚定安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设方向，有序推动智能化技术与煤炭产业深度融合，着力打造智能化企业。
记者在付村煤业公司了解到，该公司依托矿井工业环网信息通道，完善“六大”子系统、建立综合“一体化”控制平台，已实现对主提、主运、主排、供电、通风、压风等系统远程控制和运行参数信息上传，具备运行画面动态展示、运行曲线查询、历史数据报表、故障报警等功能，形成了生产现场“无人值守、区域巡检”新模式。
“直接生产人员每班减员60%”“万吨事故率降低70%”“精煤质量区间稳定控制在0.5%以内”“精煤回收率提高了2%”……日前，付煤公司智能化选煤厂建设成效赢得来自山东能源集团权属9个智能化煤矿负责人的点赞。
聚焦灾害预警系统动态化实时化，枣矿完成了本部10对矿井的人员精确定位、无线通讯系统、应急广播系统建设，有的放矢部署人员精确定位设备、无线通信设备、应急广播设备、配备防爆手机，实现了与监测监控系统的整合联动，有效提高了矿井应急响应能力。高标准建成冲击地压监测预警中心，装备多参量综合监测平台，融合SOS微震监测、应力在线监测、矿压大数据分析预警“三大系统”，拓展了防冲监测、数据分析、危险预警、应急处置“四大功能”。
不仅是在生产环节，借助 5G、工业互联网、大数据等技术，管理环节的效率也大大提升。该集团加速智能化、信息化与管理要素深度融合，建立经营管控大数据中心，设计“月度经济运行分析会”主题看板，企业经营相关的生产、销售、采购、利润等状况一目了然，为企业运转提供了有力的决策支持。“综合信息门户”集成了人财物、产供销、安全管理、智慧党建等58套系统，实现了系统间无缝漫游、系统集成远程办公功能，无论在家还是在外地，通过手机就可登录共享中心远程办公。
智能化建设任重而道远，枣矿集团紧紧抓住国家大力实施“新基建”战略布局的契机，有的放矢推进智能化建设，以智能化撬动百年煤企质量变革、效率变革、动力变革，展现出一幅煤矿企业在新时代高质量发展的新画卷。
