“在这一轮的朴素质量标准化推进会中，你们工区施工的163集运掘进工程被评为精品工程，特向你们表示祝贺。”近日，滨湖煤矿工会敲锣打鼓为综掘工区送去了贺信和质量标准化创建“先进区队流动红旗”，对付出辛勤努力的干部职工表示感谢。

实行“红黄旗”考评机制是该矿推进安全朴素质量标准化建设的重要举措。他们采取“红旗”受表彰、“黄旗”受警醒的方式，化“考核压力”为“干事动力”，每月不定时间、不打招呼、不定人员，在全矿范围内召开质量标准化现场推进会，验收考核结果属于正面现场会且综合得分较高的单位悬挂“红旗”，对属于反面现场会的一律挂“黄旗”警告，形成了竞争机制下的比学赶超局面。

“现在召开质量标准化现场推进会都是当天随机抽，也提前不通知，必须天天抓质量、班班抓质量，不一定能抢到‘红旗’，但绝能不挂‘黄旗’。”采掘准备工区区长甘超对流动红黄旗是又爱又恨。

为把标准养成习惯、让习惯符合标准，该矿对照新《安全生产法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法、基本要求及评分方法》，持续完善“一岗一责一清单”，不定期对各工作面、工作地点的规程措施进行联合会审，常态化开展质量标准化标准学习，从思想源头提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变。

全面实行工程质量“模块化”管理、“版块化”治理模式，把电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、电气设备完好等20余项工作，逐一分类并有针对性地制定工作标准，排定工程质量提升时间表，建立“模块化”管理清单，各基层单位逐项逐条进行落实，并严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度。安监处加强质量创建过程监督，并按照时间节点，逐一进行验收考核，“一把尺子量到底”，用数据衡量标准，用红黄旗表扬先进、激励后进，实现矿井质量标准化全面再提升。

光有流动红黄旗的考核还不够，该矿还强化约谈问责和考核运用，凡被给予“黄旗”警告的单位要自觉梳理形成问题清单，明确整改期限，逐项销号整改，安监处负责验收考核，对落实整改不力的，将按照规定对相关单位责任人进行约谈问责。

“我们通过‘红黄旗’考评机制让后进变‘后劲’，在全矿形成了以质量保安全、用质量增效益的共识。”该矿矿长王成说。