他工作务实进取，是矿井不可多得的掘进能手；他始终践行“亮剑”精神，带领工区坚定不移安全生产，圆满完成各项生产任务。他就是三河口矿业公司掘进工区区长殷允亮。

在工作中，殷允亮的行事作风与“李云龙”颇有几分相似，急难险重任务面前，再难啃的“硬骨头”他也能拿下，矿上安排的生产任务对他来说就是一个字——“干”。

“既然接了‘军令状’，咱们就得把这块‘高地’拿下来。”自去年二季度以来，殷允亮所在的掘进工区重点施工310工作面。面对运输战线长、断层多、频繁过老巷等诸多困难，殷允亮制订了“单班进尺超过6米，当班人员每人奖励500元”的激励措施，对安全施工超进尺的班组和职工，按照工区制订的奖励标准在月底结算工资。这项制度的实施得到了工区职工的大力支持，多劳多得、“吃安全饭、效益饭”，让大家干起活来有了更大劲头。

不仅如此，殷允亮还根据现场情况，合理调整掘进方位、优化劳动组织、安排装备布局。他们淘汰老式掘进装备，使用大功率掘进机，组织工区精干力量强化对重点设备的巡查维护和保养，最大程度提高人机协同效能，全力以赴保障装备的安全开机率，实现了装备零隐患、零故障、零影响，保障高效生产。

在掘进过程中，殷允亮紧盯清煤、铺网、打锚杆锚索等各个施工环节。最终，掘进工区主导的310工作面在今年1月创出单日安全进尺19.2米的成绩，刷新了该公司掘进专业单日安全进尺的最高记录，并于今年7月顺利完成工作面施工任务。

　　“工区的兄弟们都是家里的顶梁柱，上有老、下有小，如果不能保证他们的安全，将是我最大的失职。”殷允亮像“李云龙”一样，把工区职工当“战友”。每天的班前会，他都会和技术员一起为当班职工讲解施工时可能会遇到的疑难杂症，带领工区职工扎实开展安全警示教育活动。在现场，他严抓敲帮问顶、顺序施工、流程管控，严格按照质量标准施工，确保施工质量。

过去在掘进迎头，由于轨道铺设不能及时跟进，导致物料运输往往依靠职工“手拉肩扛”来完成，不仅效率低下，而且职工劳动强度较大。看到职工汗如雨下的样子，殷允亮心里不是滋味，他暗暗下定决心，要让职工减轻劳动强度、解放双手。

为此，殷允亮召集工区里的技术大拿，提议把淘汰下来的履带式钻机改造成运输车用来运输物料，这一想法得到了大家的认可。但在“造车”过程中，殷允亮发现原有的钻机是液压水冷系统，需要循环水提供动力，改造成运输车后无法实现实时“水冷”，而且直接限制了运输机的运输范围。一时间，改造计划陷入僵局。

世上无难事，只怕有心人。在翻阅大量资料、经过10多次试验后，殷允亮决定用铲车冷却器来替代水冷系统，保障运输车的安全动力供给，这种低成本方法有效解决了技术难题，使改造计划顺利完成。

如今，运输车灵活地在巷道中穿梭，它与单轨吊搭配，实现了物料的“一站式”运输，大大降低了职工的劳动强度，提高了工作效率和安全运输系数。

此外，在工区管理中，殷允亮坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的全员工资分配管理制度，让工分的分配与职工个人的出勤、班组的进尺和工程质量完成情况相挂钩。基于此，掘进工区把奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入等信息进行公开，把厂务置于工区职工的民主监督之下，进一步激发了职工的干事创业热情。

作风过硬、务实创新、身先士卒、奖优罚劣，在殷允亮的带领下，工区干部职工干劲十足、斗志昂扬，他所在的掘进工区成了名副其实、敢打硬仗的“铁军”。