“这个月咱们工区完成考核指标超15%，人均收入较上月多500元！”“只要咱们多出煤、出好煤，就不愁工资的事。”这是笔者在付村煤业公司井下工作面采访时听到的一段对话。近日，该公司职工们工作积极性和主动性不断提高，竞争意识也有显著增强，出现了工作由“找人干”到“人争干”的可喜转变。这是该公司实施“日对标、日提升、日考核”全面对标激励管理带来的结果。

该公司坚持问题导向，按照“由点到面、务求实效”的原则，对采掘专业各区队及运销专业进行日对标创标激励。采掘专业通过与日标杆值对标，找差距补短板，针对薄弱环节综合分析和总结，查找影响指标优化的关键环节，制定对标规划、实施办法、改进措施，积极优化劳动组织，保证了产量、进尺指标的顺利完成。

随着全面对标激励管理机制的完善，该公司职工全勤数占到96%，呈现出有活大家抢着干、没活时找活干、设备坏了有人主动修的可喜局面。

而在该公司综掘一区，他们获得创标奖励3.32万元。“进尺创标5米以上就给班组创标奖励。作为当家人，首要是保证安全的前提下让职工挣到钱。”区长王士连直言。

该公司严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦脏累险等岗位倾斜，变“发工资”为“挣工资”，深挖经营管理的潜力点、创效点，极大调动了职工工作积极性。

“我们通过全面对标激励管理，让干与不干有说法、干好干坏不一样、效益升降有差别，提升了管理效益。”张道福说。