枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚在四季度工作会议上提出：逐单位开展成本控制诊断分析，确定成本管控重点，并细化分解到岗位个人，加大考核力度，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”成为自觉行动。
田陈煤矿认真落实枣矿集团关于强化成本管控的工作要求，围绕全年既定目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以降本增效、控员提效、提质创效为着力点，推进“两化融合”，狠抓成本管控，全面提升矿井经济运行质量。
降本增效:
"减法"里的"加法"效应
“成本管控最直观的体现就是数字，必须把成本管控各项计划精确到小数点，构建起有效的数据链。”该矿财务总监张巍说。
他们围绕“两化融合”重点，成立降本增效专班，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，建立“协调、督查、再协调”工作闭环，建立一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制，切实打好挖潜增效攻坚战。对照前三季度经营指标完成情况，用“挤海绵”力度对全年材料费、电费、修理费等成本管控指标进行深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分配到个人、责任明确到个人、管控落实到个人、成本考核到个人，形成全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系。
“每天下井的时候，顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井，工资就能多一点。”综采一区职工李冬说，“省下的就是赚的”已成为干部职工的共识。
控员提效：
"工人"到"工匠"的变化
随着矿井服务年限延长和战线拉伸，如何进一步提升老矿发展质效成为亟待解决的重要课题。为此，他们深挖管理潜能，大力实施人力资源优化配置整合，持续推进控员提效，通过科学优化岗位设置，实施岗位合并，打破传统固定的“守岗”制，岗位工变“守岗”为“跑岗”，有效解决了岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的难题。
提质创效：
"品质"保证"品牌"过硬
质量不仅是企业的生存之本，更是企业创效的立身之道。面对煤炭市场竞争持续激烈、客户需求日趋多样的局面，该矿坚持“以质为本、提质创效”理念，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节，实行煤质全流程管控，调整优化品种结构，以过硬的“田陈煤”品质增强煤炭销售市场竞争力。
