面对严峻的经济形势和复杂的市场环境
岱庄煤业公司
持续推进“低成本”战略
树立“大成本”管控理念
以稳产提效、降本增效为突破口
深挖内潜
巧打“算盘”细“算账”
狠抓过程管控 实现稳产提效
岱庄煤业公司坚持“均衡有序生产”理念，全面落实现场管控措施，持续提升稳产提效能力，通过深入开展“安全高效掘进提升年”活动，持续叫响“提升掘进效率就是保证矿井效益”口号，积极破解工艺工序、劳动组织衔接和开门贯通、安撤频繁等制约因素，超前做好设备维护保养，严抓正规循环作业和每日任务目标分析制度落实，确保采掘接续正常。
该公司采煤专业坚持以产保效、以量增效，持续对劳动组织、责任落实、工序安排进行系统优化，严格执行设备“包机制”，探索实施分段隔离等充填开采提效措施，确保全月不低于26个充填循环，力争实现27个充填循环。
他们根据生产面地质构造不同，动态改变支护参数，在63上03工作面仰采顶板可控在控的基础上，创新采用“半封闭隔离法”，在机尾段用隔离板配合土工布隔离，顶板不再进行封闭隔离。
“这种方法既方便了动态观察浆体流动性，又节省了草苫子的使用数量，减少了支护材料费用的投入。”该公司综采工区区长刘伟说。
聚力精益管理 实现降本增效
枣矿集团半年工作会议明确提出，“各单位要打消计划调整的念头，坚定不移完成各项既定目标既是工作任务、更是政治任务。”
为此，岱庄煤业公司经营部门围绕下半年生产经营目标，对56项成本费用预算的使用情况进行总结分析，进一步抓实费用管控关键点。
他们持续开展“两增三降四提升”活动，深挖节支增收、降本增效潜能，全面激活经营管理内生动力。该公司在洗煤厂和综采工区开展精益管理试点建设，积极构建“制度+流程+表单”全流程管理标准，做精做细指标任务、责任落实、措施制定、考核兑现等各个环节，持续推动精益化、市场化深度融合。
降本增效不仅仅是成本的削减，更是一种全面的组织和流程优化。
“我们建立了主要材料单耗定期分析制度，每月对全公司及各基层单位材料费使用情况预测分析，超前做好超支预警，防止材料无计划或超计划使用。同时，我们要求各专业科室、生产区队主要负责人必须掌握本单位材料费年度和月度计划，做到心中有数。”该公司经营管理科科长昝银忠说。
下一步
岱庄煤业公司
将锚定年度目标任务
坚持树牢“过紧日子”基调
保持攻坚克难的斗志
广开源、精管理、深挖潜
全面推动成本管控迈上新台阶
