“按照重点工作推进计划，矿井新建6000m³/d的高盐水建设项目已完成挂网招标，请环保中心加快推进，严格按照时间节点抓好工作落实。”近日，滨湖煤矿督察办公室围绕8月份的重点工程，第一时间形成任务清单，下发至相关部门。
下半年以来，滨湖煤矿认真落实枣矿集团半年工作会议精神，牢固树立“求真务实、真抓实干”的鲜明导向，讲团结、讲真话、讲工作，把不折不扣抓落实、统筹兼顾抓落实、雷厉风行抓落实作为提升督察工作实效的有力抓手，充分发挥督察、协调、服务三项职能作用，控过程、抓细节、严考核，持续推动“阳光滨湖”安全高效发展。
“我们对316沉淀池卧底工作进展缓慢的相关单位进行了点名通报，并将其纳入月度绩效考核。”该矿督察办公室主任张志朴说，今年以来，他们已先后组织开展专项督察、突击督察27次，下发督察通报55期。
他们建立矿、专业职能科室、督察办公室“三位一体”横向纵向全覆盖三级联动的督察工作格局，按照“33456”督察工作体系，采取“集中部署、督导落实、节点通报”的督导方式，“四不两直”深入现场查看工程进度，不断强化动态过程管控，对工作推进异常的实时预警监督提醒，对缓慢滞后的工作进行严格问责，对按期完成的工作及时办结销号，形成了重点工作全过程、全生命周期的推进管理。
他们坚持工作严督察、考核出实招，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化的要求，全面梳理重点工作，分期分类、逐项逐条形成督察台账和任务清单，全过程督察催办，全层级自主管理，今年以来，梳理并建立各项落实清单26份，分解节点任务目标198项。
为发挥考核“指挥棒”作用，他们还建立督办事项“情况通报、整改落实、结果反馈、复查验收”的工作闭环机制，做到有安排必有考核、有考核必有通报、有通报必有奖惩，每周以图展形式通报工程进展情况，对未按期完成阶段性任务的“刚性化”考核问责，确保件件有着落、事事有回音。今年以来共追责处理190人次，有力保障了各项工作按既定要求快速高效推进。
