我们要坚定不移落实集团公司“11335”工作思路，扎扎实实地推进各项工作。
面对困难和压力，我们一定要坚定信心，安安全全的完成每一项工作，这样我们才能走得快、走得稳、走得远。
……
他们坚持“实”字当头，采用党支部书记带头讲、青年骨干专业讲、职工群众参与讲等多种方式，将话筒交给基层干部，把职工变成宣讲主角，变“普通话”为“土话”，变“书面语”为“家常话”，用通俗易懂的语言，把上级的各项决策部署、目标方向传播到职工心坎上。
职工想听什么就讲什么，想了解什么就讲什么。宣讲员结合矿井实际，从安全生产到经营管控，从党的建设到民生福祉，阐释了“一张蓝图绘到底，一以贯之谋发展”的重要意义，将“求真务实、真抓实干”之风层层传递到基层，激励广大干部职工以更大的热情、更足的劲头做好各项工作。
“在63上07工作面安装期间，我们克服了运输环节复杂、大坡度安装等不利因素，保质保量的完成了安装任务，实现了矿井生产接续平稳有序。”该公司安装准备工区区长宋永明介绍。
他们始终坚持“一次做对，一次做好，一次施工到位”的原则，不断优化安撤工艺，从溜槽限位销轴安装到支架调安期间防倒措施管控，每一处环节、每一道工序都进行严格把关，构建了以“高质量标准促进安全高效”的良好局面。
不仅如此，该公司坚持抓接续、抓系统、抓日常，严格规范工作面“掘进-安撤-回采”安全标准一体化流程，不断强化顶板管理，科学制定“一面一策、一巷一策、区段变化”的顶板补强支护方案，不断优化巷道断面主动和被动支护设计，从源头上规避了安全风险。
当下，该公司采煤专业动态调优生产组织，严抓流程管控，以正规循环保障安全生产；掘进专业加强快掘作业线建设，持续开展“质量+进尺”对标创标活动，助力掘进提质提效；洗选专业完成尾煤压滤机系统升级改造，精煤回收率稳步提升；后勤专业持续强化服务职工力度，增加周末矿内通勤车，打造“宾馆化”宿舍和“多元化”餐厅……面对重点任务，各专业紧盯目标导向，压茬制定攻坚方案，持续更新奋战目标，全面推进闭环管理、高效落实。
“举一纲而万目张，解一卷而众篇明。面对下半年目标任务，唯有从严管理、狠抓落实，在千头万绪的工作中抓住‘牛鼻子’、找准‘突破口’，方能赢得发展主动，实现全年目标任务。”该公司经理侯晓松说。
