欲筑室者，先治其基。近年来，田陈煤矿党委紧扣山东能源“双入双创”党建模式、枣矿集团“融党建”品牌建设总体部署，锚定“站排头、争一流”发展目标，以“党建红色三体”融党建品牌为载体，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，做到目标同向、部署同步、工作同力，实现党建与中心工作一体推进、同频共振、良性互促。

不久前，田陈煤矿党委被授予“枣矿集团‘融党建’示范基地”荣誉称号，这不仅是对该矿持续推进“融党建”品牌建设的有力肯定，更坚定了他们求真务实、真抓实干做好党建工作的信心和决心。

“在新的形势任务面前，要坚持举好党建‘指挥棒’，切实将党建工作与矿井发展无缝对接、紧密结合，将党的政治优势转化为矿井发展的核心动力。”该矿党委书记袁连义说。

在推进“融党建”品牌建设实践中，田陈煤矿党委坚持以示范、队伍、阵地、品牌和督导为抓手，以评星定级、创先争优、帮扶结对等活动为载体，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

为持续加强党支部标准化规范化建设，该矿党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新开展支部特色品牌创建，注重挖掘基层党支部党建工作特色亮点，将党支部的战斗堡垒作用深化到工作一线，在实际工作中凝练出党员“先锋指数”、“微积分”量化考评、“创标之星”、“智慧创效”等一批有特色、可推广、见实效的高质量党建品牌，并通过定期开展党支部交流活动，查找不足、持续改进，对于质量高、成效突出的特色工作法在全矿推广，让一支部一特色带动党支部建设持续向好，不断提升党支部的凝聚力和战斗力。

走进该矿运搬工区党支部的党员活动室，入党誓词、党员风采、荣誉墙、特色活动……“党旗红”的浓烈氛围扑面而来。“这几年，我们支部按照‘一支部一特色、一支部一品牌’的工作思路，从组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设抓起，从党员教育起步，通过‘三会一课’制度、丰富主题党日等途径，全面提升党支部标准化、规范化建设水平。”运搬工区党支部书记邓广伟说。

用好考核“指挥棒”，奏响实干“奋进曲”。该矿党委紧紧抓住党建考核的“牛鼻子”，细化党建目标责任、考核内容和考核方法，强化成果运用和奖惩兑现，确保党建工作干有目标、抓有方向。实施党建工作“党政同责”“专业负责”制，实行工作项目化、项目责任化，实施党支部、党群部门、挂点包保三个清单，健全横到边、纵到底党建工作闭合落实体系和责任链条。采取“考核积分+评星定级”方式，开展月度党建微督察、季度“五星双争”考评，打造规范性、可行性为“一体”党建标准化考核，“动态+静态”的党建工作考核机制，推动党建工作由软指标变为硬约束。

在此基础上，为避免党建和中心工作“两张皮”，该矿党委坚持党建考核指标体系与业务考核指标体系相互衔接，在综合考核指标体系中，将党建考核作为高质量发展考核的“杠杆系数”，发挥“乘数效应”，与以往的“权重占比”模式相比，更加凸显了党建考核对综合考核的影响程度。