在一架维修电工仪表实训台前，一名职工拿着万用表，熟练地切换着挡位，测量着电路中的电阻、电压等参数；另一边，轻触电源按钮，气动PLC实验台开启，紧接着，一系列气动元件的连接工作有条不紊地展开……
功以才成，业由才广。高庄煤业公司高度重视人才队伍建设，“启智创客”工作室仅仅是该公司人才培养画卷里的一抹颜色，背后是该公司完善且高效的人才培养机制，前沿且智能的技能提升平台，正源源不断地为该公司人才培养注入强劲动能。
据了解，该公司将见习期满考核作为储备后备人才、规范管理人才的重要举措，建立健全双向考核机制，制定《轮岗阶段双向考核的实施方案》，采取“日常考核+民主测评+个人述职”等方式，全方位、多层次、多渠道了解新入职职工见习期内的政治表现和工作实绩，为其“精准画像”，切实把好队伍建设源头关。同时，将考核结果与转正定岗定级、薪酬待遇、评优评选相挂钩，立好考核“风向标”，杜绝躺进“保险箱”现象。
他们注重因“地”制宜培养人才，强化人才跟踪管理，定期研判培养效果，按照“个人能力与岗位职责适配+尊重个人意愿”原则，实现人才“按需”定岗分配，把最合适的人放到最合适的岗位上，用其所长、避其所短，有效提升人才管理质效。
“我们打通智能装备工程师与管理、技术、技能、党务四通道互转，抓实上挂下派、轮岗培训、导师带徒等制度落实，推动人才储备在使用上有梯队、选择上有空间、竞争中有优势。”该公司党委组织科（人力资源科）科长张磊说。
他们动态调整智能装备工程师人才储备库，更新《智能装备工程师职业通道管理办法》，在原有述职答辩、民主测评的基础上，新增50%的积分晋级考核占比，考核计分达到规定阶段晋升基础分值，才有申报上一级晋级资格。对多次考核不合格的调整出库，推动人才能进能出、能上能下、常备常新。
他们不断整合平台资源，构建人才技能培训“矩阵”，打造了集教学练兵、研讨交流、创新研究、实训操作等功能为一体的“众创联盟”创新工作室、“启智创客”工作室两个实景培训基地，让专业人才在相互学习的过程中，瞄准制约生产工艺和设备操作的难点瓶颈，以革新操作工艺、优化生产环节、改善设备性能为重点，“把难题当课题、以课题解难题”，推动“产、学、研、用”深度融合。
他们为职工搭“舞台”、建“平台”、筑“擂台”，定期对专业技术骨干实施“菜单式”日常培训、“订单式”实景培训、“手把手”现场培训，“靶向”补齐人才短板。同时，有效利用“技能PK赛”“技能达人秀”等形式，让青年人才同台竞技、交流切磋，加快技能提升。打通专业“梗阻”，将71名智能装备工程师按照不同专业分为四个团队，实现人才流通培养、信息互动。
实施培训机制以来
35名88后提任副科级以上职务
22名智能装备工程师考核过关、晋级提薪
因才用能、量才给位，高庄煤业公司不断理清人才成长路径，畅通晋升渠道，让各类优秀人才脱颖而出、竞相涌流，为矿井实现高质量可持续发展提供坚实的人才保障。
