自山东能源第一届二次职代会召开以来，从收看会议视频到传达学习李伟董事长重要讲话，无论在机关科室，还是在生产工区，枣矿集团各单位迅速进入“落实会议精神时间”，层层传达学习会议精神，紧密结合单位及产业实际，认真贯彻落实能源集团职代会提出的各项工作部署，确保完成各项任务目标。

柴里煤矿坚持以职代会精神实质指导矿井安全生产，推行实施“区域化”“系统化”“模块化”的“三化”管理，实施以“目标引领、过程在控、精益对标、考核激励”为主要内涵的安全生产自主管理新模式，严抓工作面设计、掘进、安装、采煤、撤除、封闭全流程管控，夯实安全基础，助推矿井安全生产。

“我们将认真落实能源集团一届二次职工代表大会精神，树立以保安全创产量、保产量创质量、保质量创精品的工作理念，在原煤产量、节支增收、工程质量、安全朴素质量标准化创建等方面实施‘项目价格化’管理，推动工区安全生产均衡有序发展。”柴里煤矿综采二区区长黄铜玲说。

“山东能源集团一届二次职代会提出了建成资产、营收‘双万亿企业’和‘38267’的奋斗目标，形势催人奋进、蓝图振奋人心……”蒋庄煤矿组织女工协管员和青安岗员走进区队、班组、岗点，全面宣贯会议精神，将职代会好声音传达到每一位员工，进一步激发全矿干部职工“事争一流、唯旗是夺”的精气神。

该矿以贯彻能源集团职代会精神为动力，以智能化矿井建设为方向，着力打造“全景式”的智慧安监系统，与矿用通讯系统对接，通过智能图像识别技术，完善了“人员行为、提升运输、设备设施及安全环境”4大类19个小项的系统库，集违章行为分析、违章行为自动抓拍、智能识别及语音报警于一体，规范了人的行为，发挥了“大数据”助力安全生产的重要作用。

“此次会议能源集团党委书记、董事长李伟向我们发出了‘发挥主人翁精神，与企业想在一起、走在一起、奋进在一起’的动员令，作为一名山能人，我们要立足本职、真抓实干、勇于创新、开拓进取，将‘守正创新年’‘变革转型年’‘管理提升年’活动作为竞技场，以扎实的工作成效为推动能源集团高质量发展贡献自己的力量。”该矿综掘二区工长胡乐君表示。

田陈煤矿组织政工人员深入车间、岗点、一线，围绕“38267”工作目标广泛开展宣讲，并向职工发放《山东能源集团第一届二次职代会精神解读》宣传提纲，在强势宣贯的基础上，该矿聚焦“在存量优化、增量跨越上求突破”目标，以深入开展“两增三降三提升”活动为抓手，依托业财一体财务共享平台、预算管理平台等信息化工具，加强月度分析报送制度，加大奖惩激励力度，实现全方位、全流程监督控制。

“38267”目标，“3+3”产业体系，“绿色低碳”发展方向、“数字转型”等一系列反映顶层管理理念、发展战略部署等“热词”，成为付煤公司职工热议的焦点。他们以广播、标语、公众号为载体，先“声”夺人，利用现有媒体第一时间进行全面宣贯。并根据会议提出的坚决夺取疫情防控和生产经营任务“双胜利”的部署，以完善责任体系、压实责任链条为抓手，强化现场动态管理，抓好安全生产标准化工作，重点检查职工遵守安全操作规程及佩戴安全防护用品情况，全力保障矿井安全生产平稳运行。

能源集团职代会召开后，高煤公司采取微信转发、层级宣讲、对接任务等多种形式，第一时间将会议精神传达到每一名员工，把思想和行动迅速统一到能源集团的决策部署上来。

同时，他们聚焦能源集团职代会精神，统筹做好疫情防控与生产经营工作，动态完善防控措施，持续推进“安全规范、智能高效、精细管理”安全质量标准化建设，立足在存量优化、增量跨越上求得突破，将目标分阶段分解到每一个单位，强化督导闭合管理，全面推进疫情防控和生产经营任务取得“双胜利”。

“能源集团职代会上提出了‘四个坚决’的安全思想，我们要进一步强化‘不抓安全是失职，抓不好安全是渎职’的责任意识，严抓生产过程的安全管控，加大隐患排查整改力度，坚定不移实现安全生产。”滨湖煤矿安监处副处长王路说。

该矿充分利用矿晨会、专业会、班前会等时间，层层传达贯彻落实能源集团职代会精神，瞄准上半年既定任务目标，始终坚持“实”的作风，继续夯实“稳”的基础，不断强化“进”的态势，全力提升创新创效水平，奋力夺取上半年历史最好成绩。

七五煤业公司第一时间制定宣传贯彻系列会议精神方案，采取“学习+宣传+督导”的模式，先后通过党委中心组学习会、中层以上干部会、专业会、区队车间班前会层层学习贯彻，切实将会议精神传达到每一个岗位，每一名职工。

“我们要将李伟董事长的讲话学深学透学扎实，切实发挥‘主人翁’精神，在抓好工作面现场安全的前提下，不断探索智能化的新路径，提高智能化开采水平，切实减少职工的工作强度和提高职工的幸福指数。”七五煤业公司综采工区区长刘生说。

岱煤公司迅速开启“学习频道”，以广播、宣传栏、公众号为载体，第一时间整理会议精神进行详细解读宣传，引导全员认真学习贯彻落实职代会精神。同时，根据会议提出的坚决守住安全这一生存发展底线的部署，不断健全完成“旬检月验”和安全生产“红黄牌”制度，深化安全生产质量标准化建设，推广安全质量“模块化”管理，严格安全确认和安全站位落实，狠抓过程监管，严格考核兑现，不断提升职工安全意识和安全行为规范，确保安全底线持续稳固。

三河口公司按照能源集团职代会要求，全面推行“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式，开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，推行轮值班组长、班组亲情化管理，全面提高现场安全自主管控能力，打造班组职工安全共同体。

“我们要聚焦职代会精神，以‘管理提升年’活动为竞技场，持续强化外部监督与自我约束、被动严管与自主管理同频共振、双向发力。”该公司安监处副处长奚宽涛说。

安撤公司结合分散作业的实际，通过“线上+线下”多种形式，把山东能源集团一届二次职代会精神传达宣贯到每名干部职工。

“聚焦大会中提出的‘坚决守住安全这一生存发展底线’的要求，我们将层层压实安全责任，严抓现场安全风险及隐患排查，扎实推进安全朴素质量标准化建设，确保安全优质完成各项安撤工程。”项目二部经理姜广俊说。

该公司结合5月份点多面广、新承揽工程较多的实际，进一步深化自主管理、完善督察机制，加强职能部室、各级管理深入现场频率和力度，同时，按照人岗相宜的原则持续优化劳动组织，确保实现各岗点人员配置合理化、用工效能最大化，为上半年各项任务目标完成夯实安全基础。

“会上，能源集团明确了加快电力产业多能互补协同发展的工作举措，为电力公司新一轮高质量发展指明了方向。作为基层一线职工，我们要坚定信心、奋发有为，把思想和行动统一到能源集团的决策部署上，统一到实现各项工作任务目标的奋斗上。”能源集团职工代表、电力公司调度中心负责人史永辉回到单位后，第一时间向身边职工传达会议精神。

该公司通过早调会、专题学习会、班前会等各种形式，精准传达会议精神，分析当前形势任务，引导广大干部职工聚焦“38267”目标主题主线，发扬“严真细实快”工作作风，抢抓电力产业发展机遇，全力开展双向互动育人才、全员发动拓市场、两化联动增效益三大重点工作任务，把会议精神学习成果转化为推动工作取得成效的强大合力。

（张程翔、李志军、华丹、尹丽君、刘媛、梁晓彤、郜勇、继伟、樊红月、杨绳东、张胜奎、蒋振华、王晶、曹士昌、张延栋、罗宏）