侯宇刚、李文到高煤公司、三河口公司调研指导工作
作者: 杨绳东、刘斌，曹士昌、刘志超 发布日期: 2021年11月13日 来源: 山东能源枣矿集团
11月13日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文先后到高煤公司、三河口矿业公司调研指导工作，党委委员、副总经理赵庆民，外部董事、财务总监张功厚及有关部门负责人陪同调研。
在高煤公司，侯宇刚、李文听取了生产经营指标完成情况及明年工作思路的汇报，对照图纸了解了矿井采场布局、资源储量、压煤村庄搬迁等情况，到高煤公司高晟非煤公司进行现场调研，并对下步工作提出要求。
侯宇刚要求，高煤公司要认清形势，转变经营方式，变压力为动力，实现转型发展。在经营管控上，要抓好指标落实，系统梳理综合煤价、成本指标、人工薪酬等各种因素，围绕降本控员做文章，改变思维方式，做实市场化、精益化“两化融合”工作，发挥试点单位作用，真正在降本控员上取得实效。在安全生产上，从规程措施编制到现场措施落实，要做到慎之又慎、细之又细，突出抓好重大灾害治理、冲击地压防治、“一通三防”、顶板管理等现场管控，严抓区队班组自主管理、质量标准化现场落实、薄弱人物排查、“双重预防”机制建设等日常安全管理。在加强党的建设上，强化思想政治工作，加强形势任务教育，引导职工认清面临形势，与矿井同心同向、共渡难关，实现转型发展；充分发挥党建引领优势和基层党组织作用，以党小组为细胞单元，打造贴合实际的党建品牌；持续加强党风廉政建设，真正做到“红红脸、出出汗、扯扯袖子、咬咬耳朵”，营造风清气正的发展环境。侯宇刚强调，要全力推进重点工作。优化生产系统和劳动组织，做到有考核、有效益，把成本压下来，把人员降下来。要积极争取地方政府支持，坚定信心，攻坚克难，努力解放湖下资源。要把握时间节点，积极与科研院校对接，推进压煤村庄搬迁、充填开采，保证生产接续，延长矿井服务年限。要成立转型发展工作专班，用心解决非煤发展“重形式、轻项目”问题，利用现有的非煤公司平台，赋予新内容，寻找新机遇，化解产能下降、转型压力大、资源量不足的被动局面。要抓好管理创新和科技创新，构建良好工作机制，利用科技创新助力企业降本提效。要加大人力资源的创新使用，做好人才培养和职业生涯规划，大胆使用优秀年轻人才，增强企业发展活力和后劲。要梳理好技改项目，抓好选煤厂高效建设，在洗选质量、设备运行、效率效益上做文章，提高人工工效和精煤回收率。
李文针对明年重点工作提出要求，在安全管控上，全力提升质量标准化建设水平，突出精细化、规范化，努力走在矿区前列；要抓好灾害治理措施落实，加大冲击地压防治力度，精心研究现场施工工艺流程，跟重点工作循环，沉下心解决实际问题。在生产组织上，突出保接续，提高掘进效率。要把卸压作为掘进一道工序，确保掘进队伍能打卸压孔。在经营管控上，系统研究市场化、精益化管理流程，尽快巩固完善、抓实落地，真正发挥效益，在矿区树立标杆；合理利用人力资源，主动加快采掘专业化队伍建设和输出。在重点工作上，全力以赴抓好南四湖资源解放等问题，规划充填开采、研究水采区域复采工作，做大做强综机维修业务，建设成为枣矿集团的综机维修基地。赵庆民、张功厚分别就安全生产、灾害治理、装备升级、掘进效率提升、“两化融合”、成本管控等工作提出具体要求。
在三河口公司，侯宇刚、李文对照图纸查看了矿井地质构造、资源赋存、开拓布局，详细了解生产接续、压煤村庄搬迁情况，听取该公司2021年工作及2022年发展规划汇报，对下步工作提出要求。
侯宇刚要求，要进一步解放思想。以思想大解放把内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来，增强工作的主动性，不断认识新情况、探索新途径、解决新问题，开创三河口新的发展局面。要始终严抓安全生产。高度重视煤与瓦斯突出矿井实际，严格依法依规组织生产，不断提升科学防治水平。要加强“四自”管理，着力提升职工安全意识和安全行为，从现场、岗位和个人三个层面强化安全管控。要有序稳定组织生产。坚持合理有序的基本原则，最大限度发挥装备效能，科学优化辅助运输系统，减少后路辅助人员。持续优化生产组织、劳动组织，积极探索单班生产模式，通过生产提效实现效益提升。要积极推进压煤村庄搬迁。进一步压实主体责任，建强专班力量，争取早日完成压煤村庄搬迁，释放资源促进企业发展。要提升洗选创效能力。抓好煤炭洗选加工，提升精煤回收率，落实去煤泥化，切实提升创效能力。发挥煤种优势，打造好品牌，提升市场知名度。要强化经营管控能力。扎实推进“两化融合”工作，深化市场化基础管理工作，通过完善价格体系、结算体系来转变经营模式，提高经营管控水平。要切实抓好技术管理。坚持精采、细采的原则，从源头提升资源回收率。进一步优化设计方案，合理减少掘进进尺，为回采创造良好条件。要积极推进创新管理。贯彻落实“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武总结表彰暨第一届山东能源集团首席技师命名大会精神，健全创新机制，增强创新动力，让职工创新有目标、有课题、有平台，浓厚“敢想、敢干、敢闯”的创新氛围，增强企业创新发展能力。要持续加强党的建设。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，通过民主生活会等组织生活强化班子建设，不断提升组织力和战斗力。通过强有力的形势任务教育，凝聚职工合力，确保完成各项任务目标。
李文要求，要抓好生产组织，通过倒排工期推进工程按节点完成，确保正常生产接续；优化掘进系统，压缩后路辅助人员，提高物料配给，提升掘进效率；优化运输系统，充分发挥单轨吊等装备优势，提升集约生产。要加强经营管控，坚持“一把手”工程推进“两化融合”，测实算准价格体系、结算体系，有效运用各种管理工具；加大入洗量，抓好精煤回收率，最大限度实现洗煤创效。要扎实推进重点工程，加快推进压煤村庄搬迁，早日释放资源；积极做好井下TDS系统设计，减少矸石升井，增强主井提升效能；超前做好重点接续采面优化设计，探索“充填开采”模式，提升资源回收率，实现效益最大化。赵庆民、张功厚分别就掘进提效、系统优化、安全管控、压煤村庄搬迁、“两化融合”、政策创效、成本管控等工作提出具体要求。
