侯宇刚、李文在付煤公司调研时要求，发挥骨干矿井作用，为枣矿高质量发展做贡献
作者: 马森 高原 发布日期: 2021年11月14日 来源: 山东能源枣矿集团
11月14日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到付煤公司调研指导工作，党委委员、副总经理赵庆民，外部董事、财务总监张功厚及有关部门负责人陪同调研。
侯宇刚、李文对照图纸查看了矿井采场布局、资源储量、生产接续、压煤村庄搬迁等情况，听取了该公司安全管理、生产经营、智能化建设、党的建设及明年发展思路的汇报，深入万得实业、综修基地进行了实地调研，要求付煤公司发挥骨干矿井“挑大梁”作用，认真谋划、研究明年工作目标，为枣矿集团高质量发展做贡献。
侯宇刚要求，在经营管理上，要围绕指标、产量、控员做文章，坚定“站排头、争一流”目标，做好成本管控，优化人力资源结构。在安全生产上，要强化零星作业、安撤、运输安全管控，加强区队班组自主管理，提升职工自我保安意识和能力，夯实基础基层，将朴素质量标准化做到位，进一步优化生产组织，保障安全生产秩序持续稳定。侯宇刚强调，要抓实八项重点工作。一是压煤村庄搬迁，要坚定不移排除一切困难，把重点区域压煤村庄搬迁任务完成。二是矿井非煤产业板块转型，要统一思想，非煤厂网点必须由安置型向效益型转变，真正走向市场，加快转型升级。三是人力资源结构优化，要解放劳动组织，释放年轻管理人员存量优势，为集团公司提供人才支撑。四是精煤创效，要释放矿井煤质优势、品牌效能，进一步提高精煤回收率。要提高智能化选煤厂智能分析环节和数据分析能力，通过数据分析进一步提升效率效能，管控人工成本。五是经营管控，要改变思维方式，做实市场化、精益化“两化融合”工作。六是智能化建设，要坚定不移通过全国智能化示范矿井验收，优化生产系统，本着务求实效原则，重新梳理井上下各个系统，从供电、运输、通风、采煤、掘进、洗选等方面，强化维护管理、升级及运行考核，确保系统正常运行，发挥作用及效能。七是创新管理，坚持大矿要有大作为，在创新发展、科技进步上有目标。八是党建工作，要坚持党建工作和生产经营步调一致、齐头并进，认真开展十九届六中全会精神的学习宣贯，抓好党建品牌创建，进一步夯实党建工作基础，以党建引领推动企业发展。
李文要求，安全管理上，要将顶板管理作为重点，突出把握层间距狭小及薄弱区域。质量标准化建设上，要通过全面提升质量标准化建设水平，增强管控能力，保障安全生产，树立矿区的榜样和标杆。生产组织上，要抓好掘进效率提升，保障生产正常接续。要根据采区情况、生产组织情况，展现大矿担当，为集团公司高质量发展作贡献。要优化生产系统，释放智能化装备效能，真正实现控员提效。经营管控上，要坚定不移实施精煤战略，在提升煤质中提高效益。要抓好“两化融合”管理，理顺、测算好结算体系，加大回收复用、修旧利废力度，通过经营管理实现降本增效。压煤搬迁上，要积极推动重点工作落实落地，坚定不移把重点区域压煤村庄搬迁任务完成。非煤管理上，要选择合适发展方向，解放思想，转变观念，积极走出去寻求发展途径，运用现代企业管理思路，找寻新的发展方向。赵庆民、张功厚分别就系统优化、安全管控、压煤村庄搬迁、“两化融合”、成本管控等工作提出了具体要求。
