近日，枣矿集团出台《关于加强劳动定额管理的实施意见》，全力推进矿区劳动定额体系建设，夯实“两化”管理基础，力促劳动效率提升，进一步增强企业发展的内生活力。

劳动定额是在一定的生产、技术和组织条件下，采用科学方法和有效计量形式，对生产、工作过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额，是编制生产计划、合理组织生产、实行经济核算、优化劳动组织、兑现职工薪酬的前提，是内部市场化管理的基础性工作。全面加强劳动定额管理是集团公司提升劳动生产效率、激发队伍干劲、推进降本增效的一项重要举措。

为确保定额标准的科学准确，枣矿集团始终坚持科学审慎的态度，专门成立劳动定额标准修订工作专班，抽调矿区精干力量，对现行的涵盖6大类11个专业178类988项的11946个定额标准进行全面修订，对每一个定额标准都力求综合现场条件、环境、装备、人员、技术、工艺等各要素，通过科学推算、统计分析、反复测算，确保定额标准的先进性和合理性。

枣矿集团还对劳动定额管理人员到井下、进现场的次数进行了明确规定，要求他们通过多到现场、多进基层的方式，动态掌握现场条件变化和定额偏差，为定额标准修订收集第一手资料和最真实数据。对现场条件变化和环境复杂的，文件规定可结合实际采取“一部单价”或“多部单价”进行结算，确保薪酬能够最真实反应职工贡献和劳动价值。

在此基础上，枣矿集团还建立了劳动定额统计和分析制度，要求各单位定期召开劳动定额执行情况分析会，对劳动效率、工时利用率、定额完成情况等进行深入分析、提出建议，集团人力资源服务中心定期组织开展对标分析，推广先进经验做法，推动矿区整体提升。

此次加强劳动定额管理，枣矿集团不仅从制度机制上进行完善，更从管理机构和管理体系上进行健全，明确各级人力资源部门是劳动定额管理的业务主管部门，设定了专（兼）职工作人员，改以往“九龙治水”为“攥指成拳”；固化工作流程，对业务机构设置、人员配备、任职资格、工作内容、业务流程、考核管理等进行全面规范，做到工作有章有矩、有序推进，实现劳动定额管理的制度化、规范化发展。