要牵住掘进“牛鼻子”

以高效快掘的新成效

保障重点采区

接续头面的形象进度

确保产能稳定释放 

新安煤业公司深入落实会议工作部署

持续深化“安全高效掘进提升年”活动

全面实施掘进提效硬措施

着力破解掘进提效难题

确保矿井生产接续稳定

他们细化目标分解，树牢“掘进为王”思想，叫响“提升掘进效率就是保证矿井效益”口号，举全公司之力大抓掘进。紧紧围绕月度进尺和开拓目标，重新梳理细化各掘进区队进尺计划，“一头一策”制订方案措施，每天对进尺完成情况进行系统分析。管理干部深入现场跟循环，指导区队抓好现场管理，形成了“高标准、强执行、严细节”的掘进管理模式。

他们实施分工包保制度，成立三个包保小组，包保组下沉到区队，每天到包保单位参加“晨会”及班前会，帮助查找管理上的短板、工作上的不足，积极协助区队解决实际问题，明确高效掘进攻坚方向，保障各掘进迎头进尺、质量“双提升”。

他们强化工作奖惩，实施“日考核、周通报、月奖罚”，开展“日对标、日提升”竞赛活动，设立“日单进公开栏”，对掘进提效突出的区队及班组给予嘉奖。

“我们成立掘进专业‘对标’竞赛考核小组，制定创标激励制度，每天通报掘进区队进尺情况，所有奖惩刚性兑现到区队、班组和个人。”该公司运营中心主任颜廷超说，他们坚持标杆值动态变化，实施旬分析、旬调整，不断激发掘进干部职工“跳起来摘桃子”的积极性。

他们严格责任落实，持续完善掘进专业管理制度，采取“菜单式”安排工作，建立长效跟班机制，对未完成当天目标进尺的区队，由区队“三大员”进行现场跟班；连续3天未完成目标进尺，由职能部门负责人、专业副总师现场跟班；连续一周未完成目标进尺，由公司分管领导现场跟班指导，倒逼责任落实。

“我们把开展‘高效掘进攻坚行动’作为下半年重中之重的工作，进一步提升掘进工作质效，推动‘三个煤量’更加均衡，实施采场有序接替，全力破解制约发展的关键难题。”该公司党委委员、执行董事王士奎说。