枣矿集团下半年工作会议提出
要充分发挥枣矿煤种优势
向精煤提质要效益
柴里煤矿认真落实这一要求
坚持精采细采
细化提质措施
强化流程监管
确保下半年精煤回收率不低于75%
全面打好精煤提效战略
他们强化联动协作、源头管控，建立产销协同专题办公会议制度，组织调度信息中心、地测科、煤质管理中心、选煤厂、运销科等专业，定期研究产销协同工作，推动煤炭生产与煤炭精选的大协作、大联动、大创效。
该矿煤质管理中心对井下煤质实行年度预报、月度预报、周预报及商品煤检测化验质量日报制。面对井下生产条件日益复杂的客观实际，特别是针对重点工作面过断层特殊时段，严抓作业地点、生产班次、关键环节、操作流程的煤质管控。上半年，该矿升井原煤平均灰分同比降低0.48%。
走进该矿选煤厂集控调度中心，一面巨大屏幕上展示着整个厂区的生产现场实景图，可视化智能集控平台上的洗选系统一览无余，100余处现场画面自动切换，调度员可随时查看各个岗点的人员、设备及生产状况，大到原煤筛分、小到阀门开关控制，轻点屏幕即可操控调节。
柴里煤矿持续深化精煤战略，以洗选加工全流程智能化控制为核心，坚持“流程上做细、质量上做足、考核上做严、措施上做实”，积极构建精益洗选模型，实现“全员、全时段、全过程、标准化”动态管控，确保全方位提高洗煤质效。
该矿还创新实施“单机采样预控”质量管理模式，推行精准预测、先算后洗、边算边洗“订单式”洗煤方式，推动上半年精煤产率提高0.69%，实现增收700余万元。
