今年以来，三河口矿业公司瞄准生产实际、职工需求、素质差异，坚持“分类分众、按需点课、定制教学”原则，实施“1+N”靶向技能培训，制定“一人一策、一人多师、一专多能”培训方案，同时推进多工种技能交叉学习，全面打造综合型技能队伍。

“我们按照公司人力资源和素质提升整体规划，把胶带输送机司机培训成电瓶车司机、单轨吊司机及电工，既会开皮带、电瓶车、单轨吊，又会修开关，实现一专多能、综合提升。”该公司运输工区区长马峰说。

在培训中，该公司根据各岗位的工种特殊性、操作专业性，开展“点单式”授课，采取“理论+实践”“现场+实操”方式教学，特别是对矿井安全生产急缺的工种，他们进行面对面分组教学、手把手一对一授课，实施“启发式”“互动式”“沉浸式”学习，大家互学经验、边学边思、交流探讨，不断提高培训的实效性。

在公司统一开展集中培训的同时，要求各区队每天开展班组“微培训”，针对岗位应知应会、标准操作流程、规程措施、安全生产标准化等知识进行不间断学习，并通过“管理专技上讲台”“每日一题”“技术微课堂”等多种形式，利用碎片化时间见缝插针组织职工学习培训。

他们还注重工匠人才的挖掘和培养，利用劳模工匠创新工作室，开展“名师课堂”小班教学，实施“师带徒”技术传承，签订技能传承协议书，制定专业题库和考核细则，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接，适应矿井发展要求的技能人才队伍。

他们坚持以赛促学，定期组织各工种技术比武活动，检验技能提升效果，以比促学、以学促干，着力激发干部职工学技能、提素质、练业务的积极性，实现职工技能素质和人才培养双提升。