3月9日，枣矿集团党委副书记、总经理李文在集团总部主持召开三月份月度任务目标落实会议，调度二月份重点任务目标完成情况，查找问题和不足，安排部署三月份重点工作和推进措施。党委委员、副总经理刘永安，党委委员、副总经理孙彦良，外部董事、财务总监张功厚，总工程师李付海出席会议。

李文在讲话中指出，过去的2月份，各级各部门认真贯彻落实能源集团、集团公司一系列工作部署要求，克服诸多压力，细化责任抓攻坚，扎实有序抓落实，主要经营指标实现“小月大贡献”，部分重点工作取得“实质新进展”。集团经济运行“稳”的态势进一步夯实，重点工作“进”的趋势进一步强化，工作推动“实”的作风进一步凝聚，起到了推动首季开门好的“承上启下”作用。

李文强调，3月份，面对新的形势和工作任务，各级各部门要提高政治站位，以“严真细实快”的工作作风，突出重点、从严从细抓落实，确保完成重点既定目标。要强化责任、措施、考核“三个到位”，压责任、强落实、抓考核。要进一步强化隐患意识、风险意识，把安全从严管理、自主管理作为抓好安全的有效手段，抓好隐患风险辨识、重大灾害治理、红黄牌专项排查，全力守住底线、不越红线。要聚焦风险防控，高标准推进矿井高盐水、化工大气等环保治理工程，确保绿色生产、动态达标，紧盯疫情防控关键领域，常态化抓好疫情防控。要放大协同优势，提升全面创效能力，重点在“控节奏、抓联动、强管控”上作文章，注重统筹施策，加速推动项目落地，高质量承办好能源集团充填开采现场会。要坚持目标导向，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加扎实的举措，打好重点工作攻坚战，坚定不移实现各项任务目标，为实现集团公司首季“开门好”作出应有贡献。

张功厚、李付海分别对分管领域的整体工作进行点评，指出问题和不足，对重点任务和具体工作进行安排。

与会有关部门（中心）、单位分别汇报了月度任务目标落实情况。