3月6日早上，新安煤业公司生产调度指挥中心，调度室主任董凤军正在紧盯井下3101上工作面生产。“3101属于不规则工作面，生产过程中边采边撤，加之顶板和煤壁松软，我们必须在确保安全的前提下抓紧推进。”董凤军说，为确保原煤产量，他们成立专班、重点盯靠，在生产条件极其困难的情况下较好完成了煤炭生产任务，为实现首季开门好打下坚实基础。

在该公司综修厂，厂长蔡成宇一大早就带领4名维修骨干来到维修车间，调试阀组、安装管路、注液试压……为按期完成3104工作面和16205工作面安装所需的成套综机设备，从1月下旬开始，综修厂就吹响了综机检修“集结号”，确保工作面正常衔接。

“我们组建顶梁维修组、底座维修组、后尾梁维修组、综合安装组和后勤保障组，各组协同作战，动员所有力量，组织精兵强将，全力投入抢修。”蔡成宇说，“通过优化队伍组合、集成技术优势，大搞节约挖潜、修旧利废，不仅保障了检修质量和速度，减少外委投入185万元。”

走进新安煤业，可以感受到新煤人逆势进取的干劲，满满的正能量在这里汇聚。

今年以来，面对发展困局，新煤公司把“转型突破”作为把握改革发展主动权的总抓手，以开展“解放思想、变革求新”大讨论为动力，从公司领导班子、到专业科室再到基层区队，坚持问题导向，摸清实情、找准瓶颈、制定措施、形成方案，果断提出“稳、优、廋、增、破、聚”发展思路，为新安打了一针转变思路、自我加压、奋勇攻坚的强心剂。

“我们立足实际，对生产系统进行全面分析论证，适当调整了3上104里面运输巷里段方位，施工工程量增加100米，增加工作面里段资源储量2.5万吨，我们要确保将有限的煤炭资源‘吃干榨净’。”该公司总工程师曹东京说。

为找煤扩量、增加效益，该公司根据煤层资源赋存条件，对31采区3下煤工作面开采布置进行整体优化，合理加大工作面面长至360米以上，较常规工作面几何尺寸加大160米，提高工作面单产水平，减少掘进巷道工程量及工作面搬家次数，减少采掘工作面个数，有效增加了工作面循环产量，节省巷道施工及搬家费用近3000万元。

8米、13米、15米……进入2月份以来，综掘二区进尺屡创新高，实现了高标准、高效率掘进。“16205工作面是我们下步的“饭碗子”工程，早一天贯通早一天受益。”区长樊庆峰说，在“解放思想、变革求新”大讨论中，他们主动对标滨湖煤矿16煤快掘施工工艺，通过优化施工工艺及劳动组织、调整支护方式、提高现场开机率，进尺大幅提升。

“针对当前安全维稳、找煤扩量、降本创效叠加的繁重任务，我们将以贯彻落实集团公司党代会精神为动力，坚持继承和创新并举，着力解决人往哪里去、钱从哪里来、效率如何提的难题，推动企业结构优化、提质增效、转型升级、创新突破。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。